1954年，瑞士世界杯，电视转播第一次把足球送进普通人的客厅。

1954年，电视第一次转播世界杯，图源：懂球帝

72年后，2026年美加墨世界杯，这项全球最大规模的赛事将迎来另一个媒介历史节点——『AR圈』独家消息，乐奇Rokid与中央广播电视总台在AI眼镜体育赛事领域达成独家合作，成为2026年中央广播电视总台美加墨世界杯转播合作伙伴！必须厘清的是，这是世界杯转播史上，AI眼镜第一次以进入全球级顶级体育赛事的转播体系；也是中国传媒史上，AI终端第一次在最大体量的全球赛事中获得系统级的曝光位置。

01 世界杯转播体系的黄金席位，从来不给新物种

理解这件事的分量，要先看清楚它发生的时代背景。围绕世界杯衍生出的商业席位，历来是全球最保守的广告市场之一。翻看卡塔尔和俄罗斯两届世界杯的官方赞助与转播商大客户名单——百威、可口可乐、现代、万事达、海信——底层逻辑高度一致：成熟的品类，确定性的受众，可预期的商业回报。没有哪个顶级赛事的商务团队，会轻易拿主转播赛场的版面去押注一个尚未被大众完全普及的新终端品类。这是体育营销圈的基本共识。但这一次，中国做出了一个不同的判断。当全球其他主要转播机构依然在用传统快消、汽车、金融品牌填满转播黄金时段的时候，央视选择将AI眼镜拉进了这场全球最大的注意力竞技场。这个打破常规的决定本身，就已经释放出一个极具穿透力的产业信号。

图源：AR圈

02 从索尼到华为：一部写在世界杯转播里的科技史

回望央视历届世界杯的广告商变迁，本质上就是一部中国与世界科技格局演变的缩略史。1990年代，央视世界杯转播画面里，科技品牌席位几乎清一色来自欧美日：索尼、飞利浦、爱立信。那是一个中国消费者仰望外国品牌的年代。

2000年代，韩系品牌开始抢滩，三星、LG进入赛场；日本品牌依然强势；中国本土科技品牌，几乎是缺席的。2010年代，旧有格局开始松动。海信、联想、华为陆续跃入世界杯的转播画面。2018年俄罗斯世界杯，中国品牌的赞助总额首次超越美国，引发全球媒体广泛关注。但彼时中国品牌的叙事逻辑，依然是"成熟产品走向全球"——电视、手机、家电，都是早已被市场验证的品类。2026年，这个逻辑发生了质变。今天走进央视世界杯转播体系的，不再是一个已经被定义好的成熟产品，而是一个全球性的新兴终端品类。在这个关键节点上，中国没有选择跟随，而是选择了引领——在全球科技巨头对AI眼镜前景仍在观望的时刻，率先把它推上了全人类最大的展示舞台。

03 体育转播，历来是新技术的最大公约数

媒介演进的规律向来如此：几乎每一次重大的终端革命，都是借由顶级体育赛事完成了大众层面的心智启蒙。黑白电视因为体育转播走进千家万户，彩色电视借着奥运会完成代际替换，高清转播通过世界杯让4K电视进入主流消费视野，5G网络的第一批大众感知场景同样在赛场。背后的逻辑并不复杂：体育赛事不需要用户付出主动学习的成本，只需要坐在屏幕前。它是新技术触达最广泛受众、门槛最低的天然放大器。AI眼镜在过去两年里一直是科技圈内的高密度话题，但它从未真正跨越鸿沟，完成大众认知的锚定。这届世界杯转播，将在国内数以亿计的观看场景里，让普通人第一次真切地注视这个新物种。这不是一次简单的营销合作，是一次规模极其庞大的品类教育。

04 拿下这张入场券的，是一家中国公司

乐奇Rokid，成立于2014年，总部中国杭州，今年刚好12岁。

乐奇Rokid AI眼镜，图源：乐奇Rokid

它不是耳熟能详的"大厂"，但可能是智能眼镜赛道里准备最充分的那一家。今年一季度奥维云网零售监测数据显示，乐奇Rokid以21.22%的市占率稳居国内智能眼镜零售第一(均价3178元)；海外业务同比增速超300%，产品打入逾100个国家。Omdia及Counterpoint数据显示，在带显示功能的智能眼镜品类中，乐奇Rokid位列全球第一、中国第一。值得注意的是，囿于第三方统计机构的监测口径限制，这些报表往往难以完整捕捉其庞大的海外直营体系以及B端出货规模。换句话说，机构报表上的"双料第一"仅仅是露出水面的冰山一角。三个月前，德国总理默茨在杭州午宴上主动提出试戴——那副眼镜来自祝铭明的鼻梁。他连称"准确、快"，随行德国企业家当场下单。7家A股和港股上市公司在过去5个月内相继公告对其战略投资，覆盖制造、芯片、光学、AI算法、通信到电池的完整链条。在全球同类竞争者中，乐奇Rokid此刻的产业身位，与世界杯转播这个顶级舞台的量级，是匹配的。德国总理默茨一行来杭州，主动要求体验乐奇AI眼镜，不少德国企业家现场下单，图源：杭州综合频道0

5 从跟随到引领：中国给出的破局答案

有一个对比值得被载入历史。2026年世界杯，BBC、FOX、beIN Sports——全球主要转播机构的商业合作名单，依然被传统消费品、金融机构和汽车品牌牢牢占据。没有任何一家海外主流大台，将AI眼镜作为独家合作伙伴引入转播体系。央视成为了率先打破这一传统的先行者。这背后是产业方向感的根本差异：当海外媒体还在基于旧有商业逻辑观望时，中国选择在全球最大体量的赛事窗口上，为下一代计算终端的未来投下信任票。这不是偶然的商业决策，而是一场由内而外的全面破局——央视打破了顶级赛事只拥抱成熟品类的商业陈规，乐奇Rokid打破了新一代计算终端走向大众的认知壁垒。更深层地看，这是中国在底层科技定义权上，从"跟随者"向"破局者"的一次身份跃迁。对此，XR研究院创始人朱殿荣这样评价："从索尼到华为，再到今天的AI眼镜，每一届世界杯转播里的科技企业身影，都是一个时代的刻度。但今天这一步性质不同——过去中国品牌进入世界杯，是成熟产品品类走向全球；今天，是中国率先把一个全球性的新终端品类，推上了最大的注意力舞台。这不是跟随，是引领。"2026年夏天，数十亿人将守在屏幕前看球。他们或许还不知道，这届世界杯的转播屏幕上正悄悄发生一件事——一个全新的科技终端，第一次出现在了人类最大规模的共同注视里。而这个时代的答案，来自中国。

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