9月9日至11日，由中国国际光电博览会（CIOE中国光博会）和深圳国际VR/AR博览会（SIVA）联合主办，深圳协伴展览有限公司、深圳市增强现实技术应用协会、追焦XR协办的SIVA 2026（2026深圳国际VR/AR博览会）在深圳（宝安）国际会展中心重磅启幕。作为AR/VR领域全产业链核心盛会，今年主要议题涵盖空间计算、光学、AI&AR眼镜产业、沉浸大空间的四场论坛峰会与闭门会、SIVA Awards颁奖典礼也同步举行。 

在9月11日举办的【大空间交互与沉浸体验技术高峰论坛】上，未来跳动总经理林先健，以“从沉浸体验到体育竞技：HADO的大空间交互实践”为主题发表了演讲。

随着VR大空间体验项目在全国各地快速落地，沉浸式内容制作标准化、大空间娱乐商业化模式、IP跨界合作创新等核心话题，成为行业关注的焦点。国内VR大空间项目的平均复购率普遍低于 5%，这意味着绝大多数项目都是一次性流量生意。如何推动内容产业规范化发展？如何挖掘消费级市场新增长点？

未来跳动总经理林先健介绍，HADO以AR眼镜、手腕传感器和空间定位，将真实身体运动与数字竞技规则结合，并通过CLASSIC与WORLD两类产品，满足竞技训练和英雄对战等不同需求。 

围绕持续参与，未来跳动把线下竞技场、校园课程、俱乐部和赛事连接起来，配合小程序、比赛数据与周边开发，推动体验者成长为长期玩家。在这一基础上，公司还储备了云HADO、全球联机和AI陪练等方向，希望从单次体验拓展到可训练、可观赛、可持续运营的体育生态。

“在打造HADO的时候，我们的理念其实很简单，就是希望青少年们可以脱离键盘跟手机，来到线下参与体育运动，所以我们把传统的体育竞技跟数字竞技结合在一起，实现了在数字空间里真实的互动。”林先健说

以下为演讲实录（有删减）：

大家早上好，我是上海未来跳动体育科技公司的总经理林先健，也是HADO团队的联合创始人。我们选了一个比较特别的赛道，把大空间交互与体育竞技结合起来。

HADO目前使用的形式很直观，两边有定位墙，玩家戴上AR眼镜和手环感应器，在真实空间里对战。对战中有能量球、盾牌、不同的加点，以及可选的英雄。主要技术包括AR空间计算、交互和AR渲染。

实际比赛在10米×6米的空间里进行。玩家前面有4个花瓣，通过不同加点和战术配合，击破对方4个花瓣就拿到1分，在80秒比赛里得分最高的一方获胜。现场观众既能看屏幕，也能看见真正的选手在移动。再看选手视角，我们现在可以在高速移动中保持空间定位稳定、低延迟，减少眩晕。

我们的推广方式与一般VR大空间不太一样，更多通过赛事和活动。这是每年最大型的比赛，HADO世界杯。视频展示的是2025年5月在上海举办的世冠杯。

当时我们在北外滩融合了文体展示，通过体验装置、品牌展示、美食，以及自主开发的打怪游戏组织活动，玩家可以在滨江打怪。还首次把赛事搬到船上，在主舞台比赛，并向全球直播。赛事和选手生态，都是我们组织起来的。

这一款是HADO CLASSIC，也就是传统版，类似丢沙包，有能量球和盾牌。去年有来自18个国家和地区的大约500名选手来到上海，参加世界最高等级的赛事。选手在空间里高速走动、跳动，通过团队配合和身法躲避，进行体育竞赛。

另一款融入了英雄元素，现在大概有16个英雄。不同英雄有不同技能，比如放大球、放无人机、加血、引爆，或用穿云箭穿过盾牌。这是我们自主打造的IP，整个活动也拿到了上海品牌的赞助。

为什么要做HADO？工业时代有足球、篮球、田径等传统体育；电视时代出现NBA、足球世界杯、F1等体育赛事的商业化；互联网时代有电竞，二十年前就开始流行。未来会是什么样的体育时代？我们希望用HADO这样的形式来呈现。

理念很简单，希望青少年离开键盘和手机，来到线下参与。把传统体育竞技与数字竞技结合，在空间里实现真实互动，再通过数据反馈。

刚才说到的两款产品，一款是HADO CLASSIC，另一款是HADO WORLD。我们的硬件不依赖专门定制，市场上的设备就可以买到。比如这个手机盒，把iPhone放进去，就可以呈现刚才看到的效果。

我们更多在想怎么打造玩家生态。每次来打HADO，玩家都需要使用小程序，以自己的ID对战。赛后可以实时获取比赛数据、排行榜，下载视频，参加比赛。

这是标准加盟专门店的形式。店里有教练、有不同赛场，玩家可以轮换打比赛，也可以配套周边和餐饮。这是2024年8月在上海开的第一家直营店。

通过直营店的实践，我们开始向全球授权。目前全球大概有1000片授权场地。一个标准运动场是10米×6米，主要通过两面定位墙识别。简易版则不需要两面大墙，只要中间一块较小的幕布就能识别，30分钟内可以快速部署。

刚才看到的内容都是自主研发，开发团队大概50多人。核心在算法、空间计算、交互、边缘计算，以及低延迟精准定位，确保高速运动时的响应。

我们不依赖特定硬件，也希望选手能够快速穿戴，不需要太多教学就学会怎么玩，尽量不眩晕。开发时还会考虑，怎样让用户每天、每周、每月都愿意来。比如英雄模式，今天尝试2个英雄，明天再试4个，后天换其他英雄，让用户多停留、多回来消费。

我们也有储备技术。刚才看到两面定位墙，或者中间一个小标记进行定位；还有一种叫“云HADO”的方案，完全不需要定位墙，可以在一个地方实时搭建虚拟场景进行对战。

现在我们开始做全球联网对战，也有虚拟人物对战。在玩家视角里，对手是虚拟人物。保留未来带来皮肤、武器等周边销售的可能。

我们还在做AI机器人。每个场地都有摄像头记录运动员动作，运动员数据保存在云端，可以用来训练机器人。相比传统运动，虚拟体育可以让玩家跟机器人练习和比赛，帮助他们提升。文旅方面，我们也在研发空间引擎，利用市场上的手机、AR或VR眼镜识别场地，快速建模，再生成不同的HADO对战游戏。

商业模式很简单，有了线下竞技场，还要扩大社区影响力，所以我们与校园合作，提供体育课或“三点半”课后班，再结合赛事、俱乐部和活动，形成互补。新用户来到体验场，先让他快速上手、喜欢这项运动，再告诉他可以加入俱乐部，成为会员，练习和参加比赛。这样形成一个小社区，持续互动、持续消费。

从2024年在中国落地直营店至今，我们大概有60片竞技场。授权分为两种，直接授权，以及授权给区域代理，由区域代理按照商业模式进行二级授权。

学校是重点发展方向。孩子经常玩手机，运动动力不足，很多学校希望把HADO引入“330”课后兴趣班。我们已有教练团队和课程，在学校提供90分钟的课后班。每班有15至20人，分到每个孩子的练习时间有限，所以放学后或周末，他们也会到线下竞技场训练和比赛。在全球持续举办活动与赛事，也是提高玩家参与动力的重要方式。

不同比赛在全球开展，每年最高级别的赛事就是HADO世界杯。今年11月，我们会继续在上海北外滩举办比赛。这是全球战队和运动员的信息。国内目前江浙沪比较多，也有联赛，几乎每天直播。比赛分不同战队和等级，包括青少年、初学者和高级别比赛。我们还会围绕英雄开发周边销售。

公司的思路是，顶层做赛事设计，通过赛事带动线下竞技场和校园，组成俱乐部，建立生态。底层用核心技术和产品体系支撑。我们还成立了联合会，由二三十个国家共同参与管理，把裁判标准、选手等级和基础训练课程统一起来。

每个时代都会有属于年轻人的竞技语言。我希望大家喜欢HADO。谢谢。