9月9日至11日，由中国国际光电博览会（CIOE中国光博会）和深圳国际VR/AR博览会（SIVA）联合主办，深圳协伴展览有限公司、深圳市增强现实技术应用协会、追焦XR协办的SIVA 2026（2026深圳国际VR/AR博览会）在深圳（宝安）国际会展中心重磅启幕。作为AR/VR领域全产业链核心盛会，今年主要议题涵盖空间计算、光学、AI&AR眼镜产业、沉浸大空间的四场论坛峰会与闭门会、SIVA Awards颁奖典礼也同步举行。

在9月11日举办的【大空间交互与沉浸体验技术高峰论坛】上，潮派对联合创始人伍关保，以“从竞技场到多元场景，大空间VR游戏的商业化规模化路径”为主题发表了演讲。

随着VR大空间体验项目在全国各地快速落地，沉浸式内容制作标准化、大空间娱乐商业化模式、IP跨界合作创新等核心话题，成为行业关注的焦点。国内VR大空间项目的平均复购率普遍低于 5%，这意味着绝大多数项目都是一次性流量生意。如何推动内容产业规范化发展？如何挖掘消费级市场新增长点？

潮派对联合创始人伍关保认为，当VR大空间从新鲜感消费转向日常经营，怎样让用户愿意再次进店，成为门店需要回答的问题。比如，内容同质化、租金与人力压力，以及收入来源单一，正在制约项目盈利。潮派对引入VEX Play游戏平台，希望通过多类型游戏与持续更新，让体验从“看一场”走向“玩一局”。

据伍关保介绍，平台现场所述游戏数量已增至32款，可通过不同模式和地图形成100多种体验，模块化方案最低从16平方米起步，降低场地投入。他同时提出，以大屏展示、多人协作对抗和B端团建增加社交与消费机会，补充工作日闲时需求，为VR娱乐门店探索更易复制的经营方式。

以下为演讲实录（有删减）：

大家好，我是潮派对的伍关保。感谢案山子老师给我们这次分享机会。今天的主题是“从竞技场到多元场景，大空间VR游戏的商业化规模化路径”。

先声明，这些是我个人的观点，可能与在座嘉宾不完全相同。我的感受是，现在VR大空间的生存还是比较艰难。看一组数据，一线城市年均闭店率达到28%，单店回本周期在18至24个月。有些能回本的店已经算幸运了，很多店可能回本无望，活得很艰难。行业正在从“新鲜感红利期”转向“盈利能力验证期”。

为什么这么困难？我们认为有三个核心问题。

第一个是内容同质化。VR大空间以观影内容为主，偏重视觉效果展示，缺乏互动和玩家自主决策。很多体验都是“抬头、起飞、踏空”，虽然题材不同，体验却差不多。内容厂商和店主也意识到了这个问题，引进了一些游戏，但射击类居多。新鲜感过去后，还是很难形成复购。

第二个是面积要求大，单店平均面积在186平方米以上，大部分集中在一二线城市，每平方米的租金较贵。这形成了两方面压力。

一方面是前期投入。单店每月租金可能大几万元，押一付三就奔着20万元以上去了，再加内容和设备，投入到30万元以上。另一方面是后续运营。每月租金、人力成本很高，要求高客流、高翻台，但VR大空间的业态属性很难满足，于是变成高租金、重资产、风险较大的生意。

第三个是空间的“空洞”。首先是客流空洞，严重依赖自然流量，但商圈覆盖人群有限。消费者体验后不复购，重新获客就越来越难。其次是消费空洞，体验门票几乎成为唯一收入。还有时间空洞，工作日、淡季的场地和人力大量闲置。

空间本身也缺少其他吸引消费者的东西。除了体验区、装修和纹理图，很难看到其他消费亮点，形成不了“停留、社交、消费”的场景闭环。

发现这些问题后，我们从国外引进VEX Play游戏平台，希望更有针对性地解决问题。

第一个变化是从观影转向游戏，让消费者从“看一场”变成“玩一局”。PPT是前几天做的，截至前天，游戏已经增加到32款，比PPT上多了3款。

每款游戏有不同模式和地图，组合起来可以提供100多种体验。持续提供不同体验，让一次性观影变为可以重复参与的竞技，形成复购。游戏类型也丰富，有PvE射击、PvP对战、科普探索、密室逃脱、恐怖体验和家庭亲子互动，覆盖的客群比较广。

第二个变化是模块化小空间。VEX Play最小只需要16平方米，就能提供游戏体验，大幅降低面积要求与租金压力，让“大空间、重资产、高风险”转为“小空间、轻资产、低压力”的模式。

第三个变化是社交和多元消费，让空洞的空间变成热闹的场景。观影内容通常不会通过屏幕向未付费的人完整展示，因为看过可能就不愿再买票。但游戏不同，可以通过LED屏呈现玩家实时画面，吸引路人围观、参与。

还可以利用B端团建和预约制密室逃脱，补充闲时空置。VEX Play目前在全球有300多家店，国内从今年1月至今已有30多家落地。游戏化内容、模块化小空间，加上社交与多元消费，构成了一个可以复制的规模化路径。欢迎大家来公司体验，我们就在宝安。谢谢。