文/乐居财经 刘治颖 

又一房企启动组织架构大调整。

10月26日，新城控股下发内部文件，正式对地产开发事业部实施组织升级，核心动作是撤销区域平台建制，调整为总部、项目两级管控模式，同时设立资产管理专属业务单元，统筹推进内外部资产盘活，进一步挖掘资产价值。

新城控股称，此次调整旨在提升组织效能、承接公司大资管战略，也是公司顺应行业发展新阶段，推进轻资产转型和品质经营的主动选择。

这并非新城控股第一次精简管理层级。去年底，新城控股将原有八个区域公司整合为华东、东南、华北、华南四大区域公司，但整体仍然维持了总部、区域、项目的架构模式。 

此次调整则直接取消地产开发板块的中间管理层级，将总部与项目直接连接，通过缩短决策链路、减少沟通层级，让集团管理资源和专业服务更高效地到达项目一线。总部进一步发挥战略统筹、专业支持和风险管控作用，项目则更加聚焦建设、交付与日常经营，持续增强企业在核心业务上的管控穿透力。

建管板块同步进行组织升级，由建管总部直管各分公司的业务拓展和运营，坚持自主经营、自负盈亏，并强化总部专业赋能与风险管控。此外，新城控股围绕未来业务方向设立资产管理专属业务单元，进一步强化与大资管战略相匹配的组织能力。

放眼整个行业，房企 “去区域化” 已成为大势所趋：2025年初，中国金茂裁撤全部区域公司；同年6月，招商蛇口撤销五大区域、转为总部直管城市公司；7月，华润置地也把大区职能收归总部；今年年初，中海地产也撤销四大区域公司。

同策研究院院长宋红卫分析认为，楼市步入现房销售、存量经营与资产证券化并行的新阶段，新城控股此番架构调整兼具两层战略考量。其一，房地产新模式下项目公司成为封闭管理主体，区域平台的协调职能持续弱化，总部直管的两级架构已是行业大势；其二，存量时代资管价值凸显，手握大体量商业资产的新城控股新设资管单元，既能服务自有物业运营，也可承接轻资产对外输出，进一步完善业务结构。

此番调整，也紧跟政策风向。今年8月28日，证监会发布《关于资本市场支持构建房地产发展新模式的意见》，提出稳慎推进商业不动产REITs发展，助力盘活房企存量资产，不动产资产证券化通道持续拓宽。 

新城控股的资产盘活动作迎来实质性成果。10月28日，广发新城吾悦封闭式商业不动产证券投资基金发布认购申请确认比例结果公告。该基金总规模15.53亿元，公众投资者认购金额约41.98亿元，认购倍数29.98倍，配售比例为3.33%。 

值得注意的是，广发新城吾悦商业REIT为新城控股首单商业不动产REITs，同时也是民营房企首单商业不动产REITs，底层资产为常州天宁吾悦广场和南通启东吾悦广场两座购物中心。

今年以来，新城控股持续释放战略转型信号。在5月底的股东大会上，公司董事长王晓松表示，向资管方向转变，核心是从过去被动持有和管理资产，转向主动管理、优化和盘活资产；在半年度经营会议上，公司进一步确立以“骆驼精神”的坚韧，在大资管的航道上稳健前行。