具身智能 I 人形机器人 I 具身智能融资 I 机器人

硬科技赛道回归理性，具身智能领域却跑出一匹逆势融资的黑马。

2026年3月31日，上海张江双足人形机器人企业萝博派对（RoboParty）宣布完成2000万美元天使轮融资，由商汤国香资本、经纬创投联合领投，浦东创投、上海未来产业基金、安创资本等机构跟投，光源资本担任孵化方与独家财务顾问。

这家成立仅1年的公司，半年内已完成种子轮、种子+轮、天使轮三轮融资，累计金额超3000万美元，在人形机器人量产内卷、资本谨慎出手的当下，成为行业少见的连续获投案例。

01 融资反常：不看订单、不拼量产，资本为何买单？

当前国内具身智能融资，普遍围绕样机进度、订单规模、量产能力三大指标，企业叙事高度集中在商业化落地与短期营收。

萝博派对完全跳出这套框架。从种子轮到本轮天使轮，经纬创投持续超额加注，商汤国香等产业资本与上海国资密集入局，核心看中的不是短期变现，而是全栈开源对行业底层生态的重构价值。

上海将具身智能列为未来智能终端核心赛道，本轮国资集中入场，既是对前瞻赛道的布局，也是对开源底座的认可。张江机器人谷为其提供研发、中试、生态联动的全周期支持，不设量产与产值硬性指标，给底层技术创新留出试错空间。

在行业普遍闭源筑墙、同质化竞争加剧时，萝博派对的开源生态，成为资本判断的新标尺。

02 公司基本面：00后创始人带队，拒绝大额订单做开源

萝博派对的核心标签，是年轻团队+反常规战略。

创始人兼CEO黄一，2004年出生，哈工大智能机器人专业背景，本科期间完成陆空两栖无人机项目并获全国竞赛一等奖，曾用低成本在宿舍完成双足机器人AlexBot研发并全套开源，被多家企业与高校采用。

2025年3月，黄一在上海张江创立萝博派对，成为国内最年轻的人形机器人企业CEO之一。

创业初期，公司曾收到上市公司数百台采购订单，被直接拒绝。团队判断：早期产能、技术、品牌未成熟，大额订单会打乱研发节奏；行业普遍重量产、轻底层，导致研发成本高、壁垒森严，中小机构难以入局。

黄一的核心思路：先搭行业底层平台，再谈商业变现，用开源打破技术垄断，降低整体研发门槛。

03 核心差异：真全栈开源，不做“展示型开源”

国内人形机器人行业，“开源”多为营销噱头：要么完全闭源，要么只开放非核心代码，硬件结构、工程化细节、关键Knowhow不对外共享。

萝博派对是国内唯一实现算法、运控、硬件整机全栈开源的双足人形机器人企业。

2026年1月，公司开源RobotoOrigin原型机，开放内容包括：

● 整机控制代码、AMP运控算法

● 硬件图纸、关节模组设计、螺栓尺寸

● 完整工程化流程与研发踩坑记录

● 详细装配指南、维修手册与售后支持

项目上线后，GitHub星标突破1400，跻身全球双足人形机器人开源项目Top5，入选EAI具身智能十大开源项目，全球开发者社区超2000人，硬件订单超百份，覆盖高校、企业与个人开发者。

开源带来高效迭代：有海外开发者指出参数误差，团队一周内完成技术栈优化，效率远超闭源模式。

04 行业卡位：不卷终端量产，做具身智能基础设施

2026年被视为人形机器人量产元年，行业集中在工业、家用终端场景拼参数、抢订单、冲交付，同质化严重，底层基础设施被普遍忽视。

萝博派对定位清晰：全栈开源双足人形机器人本体与具身智能基础设施提供商，对标机器人时代的安卓底层底座。

通过模块化设计、车规级硬件标准、全栈开源系统，公司将人形机器人研发门槛从百万级降至十万级，让科研团队、中小公司、个人开发者无需从零搭建本体与运控，可直接聚焦场景应用开发，覆盖教育、科研、工业二次开发等场景。

本轮融资资金将用于核心技术迭代、软硬件协同优化、开发者生态建设，继续深耕底层而非冲刺终端量产。

05 融资启示：硬科技的下一个胜负手，是生态

在量产竞速、订单内卷的行业环境里，萝博派对的连续融资证明：短期商业指标不再是硬科技早期的唯一评判标准。

当行业从“样机竞赛”走向“生态竞争”，谁能降低研发门槛、汇聚全球开发者、构建开放协同体系，谁就掌握长期主动权。

对资本而言，布局具身智能，不只看某一台机器人、某一笔订单，更要看底层架构与生态价值。

对行业而言，闭源筑墙只会抬高成本，开源共建才能加速技术普惠与产业成熟。

成立仅1年、半年三轮融资，萝博派对用反常规打法，走出一条不同于多数同行的路径。它的走红，不是偶然，而是行业从内卷走向成熟的必然选择。