风投女王徐新的机器人投资版图，又添了一个特殊标的。

湖州丽天智能完成超亿元 Pre-B 轮融资，今日资本以战略股东身份入局，这也是徐新唯一一家以战略股东加持的机器人企业。不同于资本扎堆的人形机器人，这家光伏智能机器人企业，让徐新的机器人投资逻辑愈发清晰：比起 “星辰大海” 的技术想象，她更偏爱能落地、解真痛的垂直场景玩家。

此次融资的落地速度，足以见得资本对光伏机器人赛道的认可。从接触到完成投资，资方仅用了不到两个月，耀途资本更是连续四轮加码。丽天智能的融资阵容里，除了今日资本这类财务投资方，阿特斯、迈为股份等光伏产业龙头也赫然在列，浓厚的产业属性，让其从成立之初就深度绑定光伏行业，而非单纯的机器人技术公司。

成立于 2022 年的丽天智能，始终藏在 “水下”，以每年一轮的节奏稳步融资，直到 2025 年密集的商业化落地，才让其走到台前。这家公司的核心赛道，是光伏电站清洁、安装、巡检的智能化解决方案，而其能打动徐新的核心，在于啃下了光伏行业的 “硬骨头”—— 沙漠等极端环境下的光伏板安装。

光伏电站多建在无人区，45 摄氏度高温、缺水缺电、沙尘暴频发，这样的 “地狱级” 作业环境，让光伏安装成了人力密集型行业的痛点。高峰期一个项目需要 7000 名工人分时段作业，吃住行、签证、安全保障都是巨额成本，人力替代需求迫在眉睫。而丽天智能正是抓住了这一痛点，成为光伏安装机器人的品类开创者，其产品也顺利拿下澳洲、中东、欧洲等全球主要光伏市场的 GW 级订单，甚至登上中国电建阿联酋 1.5GW 光伏项目的舞台。

徐新的投资逻辑，在丽天智能身上体现得淋漓尽致。从 2021 年至今，徐新已布局五家机器人企业，商用清洁、仓储物流、工业 3D 视觉，无一不是痛点清晰、需求明确的实体场景，人形机器人仅布局了星海图一家。在她看来，当下的机器人尚无法与人类拼效率，但替代脏活、累活、苦活的价值已十分突出，老龄化叠加高人力成本，让客户愿意为 “总成本不超人工 2-3 倍” 的机器人买单。

而丽天智能的独特性，还在于其创始人的产业积淀。创始人王士涛是光伏行业近二十年的老兵，曾任职光伏支架龙头中信博 CTO，哈工大的专业背景让其兼具技术能力与行业洞察力，甚至能扎根沙漠数月贴近一线打磨产品。这种 “从行业痛点出发做机器人” 的模式，区别于主流人形机器人 “拿着技术找场景” 的思路，也让丽天智能实现了快速的商业验证。

更重要的是，丽天智能踩中了 AI 与光伏的双重风口，这也是徐新口中 “AI 最缺能源，光伏是增量主力” 的底层逻辑。当下 AI 产业狂飙，电力成为制约其发展的核心因素，英伟达黄仁勋就曾指出，能源是人工智能基础设施的基本前提。而光伏作为清洁能源的核心增量，是解决 AI 能源缺口的关键，但其规模化发展却卡在安装环节的人力瓶颈上。

丽天智能的光伏安装机器人，恰好成了连接两大赛道的桥梁：通过机器人替代人工，加速光伏电站建设，进而为 AI 产业提供更多清洁能源，形成正向循环。而从全球市场来看，中东、非洲、拉美等新兴光伏市场装机量高速增长，这些地区恶劣的自然环境对机器人的需求远高于成熟市场，也为丽天智能打开了广阔的增长空间。

在机器人赛道持续升温的当下，丽天智能的崛起，撕开了赛道的新口子。当下主流的人形机器人仍在技术路径探索中，商业化落地尚远，而丽天智能这类垂直场景机器人，以 “解决具体问题” 为核心，走出了一条更务实的商业化道路。创始人王士涛将其定义为 “地上跑的公司”，不求技术泛化，只求场景深耕，这正是其能快速实现从 0 到 1 突破的关键。

本轮融资后，丽天智能将冲击从 1 到 100 的跨越，向光伏电站全生命周期无人化延伸。而徐新对其的战略加持，也让市场看到机器人赛道的另一种可能性：远离概念炒作，扎根实体产业的垂直玩家，或许才是当下机器人商业化落地的核心力量。在 AI 能源需求与光伏规模化发展的双重驱动下，光伏机器人赛道的商业化拐点已至，而这一赛道的崛起，也将为机器人行业的发展提供全新的参考样本。