医药行业是一场耐力长跑，起跑的时候要鼓足干劲，认准了就要一直坚持下去。在中国医药工业的浩瀚长河中，许多企业因循守旧而沉寂，或是急于求成、半途松懈，最终隐匿在队伍中。然而，当我们的目光投向一个正值“知天命”之年的老牌药企——青峰医药，却看到了一种非同寻常的生命力。它正以一股无畏进取的锐气、独辟蹊径的思考、久久为功的定力，完成了从传统工业企业到创新型医药集团的华丽转身。
6月15日至18日，第六届医药流通贸易大会暨医药零售业大会（又称“星辰会”）在长沙举行，医药研究社对话了这家敢于踩在医药创新险峰之上的企业。受访者青峰医药院外市场总裁田源与我们分享了青峰医药是如何通过自我革命，在全国乃至全球医药创新的竞技场上“采青”的。
少年锐气：摒弃路径依赖，敢啃创新“硬骨头”
2026年的医药行业，正经历着前所未有的阵痛。集采常态化、创新药同质化竞争让许多企业举步维艰。对于青峰医药而言，最大的敌人往往是过去的成功经验与路径依赖。然而，青峰医药选择了“归零”，以少年般的锐气，向最难的领域发起冲锋。
在很多人的印象中，青峰医药是一家以中药起家的传统企业。但少有人知道，早在2001年，青峰医药就已经确立了“研发驱动”的核心战略，并选择了一条难度非常大的前行道路——“去进攻最难的治疗领域，去攻克最难的制剂工艺，始终保持着一种’登顶冲动’”。2010年，青峰医药进一步在上海、北京、杭州和赣州布局了四大创新研发平台，年研发投入占比持续超过10%。
医药创新向来是高投入、高风险、长周期的领域，靶点研发、临床试验、工艺转化每一步都充满挑战。但青峰医药深知，在当前“内卷”的行业环境下，没有创新就没有未来。重金投入研发的背后，是企业向创新“硬骨头”发起冲击的决心。
近几年，企业接连拿下两款重磅1类创新药，便是这份锐气的最佳印证。2025年，中国首个自主研发的新一代PA靶点流感抗病毒药物伊速达®玛舒拉沙韦片（小青盒）正式面世，打破了进口药物在高端抗流感领域的垄断格局；2023年，全球首创的天然胃肠动力药奥兰替®枳实总黄酮片获批上市，填补了国内功能性消化不良天然药物的市场空白。
更直观的体现便是敢于挑战医药界的“珠穆朗玛峰”。以晚期乳腺癌治疗药物甲磺酸艾立布林为例，该药分子结构极其复杂，任何细微误差都会导致整批报废。此前全球仅日本卫材一家开发，国内患者长期依赖高价进口药。青峰医药的研发团队克服困难，成功将其国产化并获美国FDA批准上市，不仅证明了其攻克顶尖工艺的能力，更惠普大众，让普通患者用得起救命药。
从模仿到引领，从传统普药到源头创新药，青峰医药直面创新研发的不确定性，敢于啃下一个个“硬骨头”。在行业还在观望之时，青峰医药以破局姿态证明：老牌药企最大的优势从来不是过往的成绩，而是敢于重新出发的勇气。
差异比拼：从“跟跑”到“领跑”的范式转移
“与其说底气，不如说时代已经给我们指明了方向。”田源坦言，从基础研究到商业化落地，会是所有创新药企的核心命题。
看似“死磕”硬技术、追逐红海，实则青峰医药给出了反内卷的答案。国内医药行业曾长期处于以仿制药为主的“跟跑”阶段，大量企业扎堆同一靶点、同类产品，陷入同质化低价竞争的泥潭；同时，国产创新药也频频处于“Fast Follow（快速跟随）”的阶段。
青峰医药的选择是：深刻洞察行业痛点，跳出同质化竞争的怪圈，实现从被动跟跑、并行追赶，到主动领跑的跨越。它靠的不是堆管线、追热门，而是系统性地回答了“在看似拥挤的赛道里，还有哪些真实未被满足的需求”。
在研发策略上，青峰医药确立“仿创结合、以仿养创”的务实路线，拒绝盲目扩张研发管线，不追求数量上的“大而全，而是聚焦优势领域做“精而深”。
一方面，集中优质资源攻坚源头创新药，深耕细分蓝海赛道，打造人无我有的独家产品与全球首创品种。
在创新药领域，青峰医药敢于对标全球头部。2025年获批的玛舒拉沙韦片（小青盒），是中国首个自主研发的PA抑制剂流感药物。它的对手是全球知名的奥司他韦和玛巴洛沙韦。但青峰没有选择做“Me-too”，而是用扎实的循证医学数据证明差异化：耐药突变率比同类药物低十倍，退热更快，且不受高脂饮食影响。田源表示：“结合后续适应症和剂型的持续拓展，我们有信心把伊速达打造成中国流感药物的第一品牌。”
另一方面，依托青峰医药自身在合成工艺、特殊制剂、规模化生产上的技术积累，发力高端仿制药与首仿品种。
2018年以来，公司已获批10余个首仿品种。以抗癫痫药物布立西坦为例，聚焦中枢神经领域癫痫这个细分病种，2024年6月，青峰医药实现布立西坦片剂首仿+首家上市，当年进入医保，2025年放量突破三千万销售额。基于这样的成绩，青峰医药并未满足，而是继续深挖。2026年4月，布立西坦注射液获批首仿，6月口服溶液也获批首仿，多样化的剂型布局成功落地。一个优势产品，片剂、注射液、口服溶液三箭齐发，覆盖从儿童到成人的全年龄段。
青峰的战略逻辑十分清晰：“基于真实准确的临床需求，结合自身的能力和优势做出冷静、清醒的判断”——不追求管线数量，而是用深度替代广度。
不是盲目冒进，而是有底气、有节奏地挑战高难度——用仿制药练基本功，用创新药打攻坚战。目前，青峰医药聚焦抗肿瘤、中枢神经、抗感染、消化系统四大高壁垒临床领域，专攻国内未被满足的临床需求，试图通过解决未被满足的临床需求来定义行业标准。
耐心长跑：体系能力全面升维，站稳行业前沿
创新是一场充满未知与风险的马拉松。一款创新药的成功可能靠运气，但一个企业持续突破，背后是体系能力的全面升维。
首先是全链条产业化能力的升级。青峰医药打造三大现代化药品生产基地，搭建国内领先的医药产业落地转化平台，构建起覆盖原料、制剂、中药提取、特殊制剂的全链条生产体系，同时建立符合国际标准的全生命周期质量管控体系。这种“硬底盘”使得青峰医药能够快速将研发成果转化为商业化产品，填平了从研发到产业化的“死亡谷”。
其次是商业化与市场服务体系的革新。传统处方药企业多聚焦院内销售，模式单一且受众有限。随着药店从“卖药”向“健康服务”转型，青峰医药顺应医药零售转型趋势，联合连锁药店打造流感健康驿站，通过疾病科普、用药指导、健康咨询等专业化服务，推动创新药走进基层市场、走进普通家庭。
最后是全球化布局与长期战略的落地。面对国产创新药出海进入深水区的行业现状，青峰医药采用“走出去+引进来”的双循环布局：引进海外前沿创新药物，填补国内临床治疗空白；同时推动国产好药走向全球三十余个国家和地区。青峰医药清楚地意识到，全球化竞争考验的是临床开发、海外运营、供应链、药物经济学等综合能力，因此，它战略意图很明确：通过“走出去”锤炼并验证精益求精的质量体系和全球竞争力，通过“引进来”解决中国本土未被满足的临床需求。
这恰恰可以用来概括青峰医药自身所处的阶段——从“有创新药”到“持续产出有竞争力的创新药”。
在会场之外，一抹青色格外显眼——这是青峰医药的新底色和新航程。将象征“青出于蓝而胜于蓝”的“医学青”作为品牌主色调，不仅意味着视觉焕新，更是向外界宣告一种“少年青峰”的进取精神。田源将这种精神描述为：“成熟且不失锐气，务实但拒绝平庸。”
“医药行业的发展是一场长跑，是耐力赛。我们的体力储备很充分，也有非常明确的目标。接下来要做的就是保持敏锐，步步为营。”田源自信称道。
来源：医药研究社