对于一家企业来说，三十年足以实现一场重要的蜕变。

正如“湘药首股”古汉医药上市至今的三十年，从湖南医药行业首家上市公司，到成为今天立足湖南、辐射全国、迈向世界的现代化医药企业，逐步为未来更好的发展打好了基础。

就“如何作答未来”这个问题，在1月19日-20日于湖南长沙举办的上市30周年庆典上，古汉医药也给出了一个确切答案——“承古拓新 乘势而兴 携手长青”，以传承守住根本、以创新开拓新局、以携手奔赴远方，最终破茧成蝶。

以一笔股权交易作为崭新开端，古汉医药的愿景，已然得到了医药生态的积极回应。其中，最响亮的一声来自恒昌医药。

庆典现场，古汉医药集团、恒昌医药集团董事长江琎提出，恒昌医药携手古汉医药，核心是看中其沉淀千年的汉方智慧与历史传承，这不仅是对市场前景的坚定信心，更是携手会员药店做久的战略决心。而“承古”更要“拓新”，古汉医药未来将借助恒昌医药覆盖全国的渠道网络，让“古汉养生精”这款在湖南市场创下销售奇迹的产品打破区域局限，走向更广阔的全国市场，让老字号的匠心惠及更多消费者。

可以说，古汉医药的新篇章中，恒昌医药已为其添上了浓墨重彩的一笔。

由股权交易开始，“中华老字号”的战略深化

这两家公司有怎样的关系？将指针拨回2025年7月，深度融合由此起步。

彼时，湖南赛乐仙管理咨询服务合伙企业（有限合伙）（以下简称“赛乐仙”）在资本市场开展重要布局，以10.07亿元的价格成功竞得启迪药业集团股份公司（以下简称“启迪药业”）24.47%股权，8月8日，相关股权顺利完成过户登记。赛乐仙的实际控制人、恒昌医药董事长江琎正式成为启迪药业新的实际控制人。

2025年12月23日，启迪药业正式更名为古汉医药集团股份公司（以下简称“古汉医药”），证券简称由“启迪药业”变更为“古汉医药”，公司证券代码“000590”保持不变。

不难看出，改名是股权变更的战略延续。这一举措确认了价值锚点，进一步提升了业务和品牌的辨识度。

回望古汉医药三十年上市周期，“古汉”这个中华老字号品牌确实深入人心。

古汉医药持有的独家核心中药大品种“古汉养生精”， 源自2200年前长沙马王堆出土的古汉《养生方》，主打补气、滋肾、益精功效，其传统制作技艺入选湖南省非物质文化遗产制作技艺代表性名录，凭借独特配方，先后获评秘密级国家秘密技术品种等30多项殊荣，并连续多年跻身湖南药品零售市场TOP10品种榜。

通过这一主打品牌和产品，古汉医药树立了传统中药守正创新的标杆。但一份高分的成长答卷，更由未来定义。

站在上市三十年这个时间节点，古汉医药决心将金字招牌擦得更亮。“今天的古汉，一手握着马王堆的千年古方，一手托起中华老字号的百年品牌，它们都值得被全省、全国乃至全球听到与看见、享用与体验、传承与创新。”古汉医药集团党委书记、副董事长倪小桥表示。

这一愿景正与恒昌医药“助有良知的合作伙伴事业传承百年”的理念不谋而合。面向未来，二者正携手迈出坚定步伐。

“老字号智慧”与“现代模式”双向奔赴

江琎认为，恒昌医药与古汉医药的融合正是破局的关键契机——以古汉医药的研发生产实力为坚实后盾，以恒昌医药的供应链与终端资源为赋能抓手，为千万家药店注入抵御风险、持续成长的核心动能，进而构建“前店后厂”的产业生态，搭建直达消费者的服务桥梁，让产业上下游形成闭环，实现真正的携手长青。

对于古汉医药来说，恒昌医药的支持力度是不小的。

据了解，目前恒昌医药立足基层医药市场，依托自主研发的B2B服务平台，建立了以自有品牌产品为核心的直供专销模式，可通过压缩医药流通中间环节，直接链接优质上游制药企业和下游中小零售药店、基层医疗卫生机构，为客户提供优质医药产品及综合服务，并有效降低消费者用药成本。

围绕这一整体框架，恒昌医药的业务布局持续深化，从1.0的“自有品牌 直供专销”，到2.0的“前店后厂 品牌专卖”，目前公司已链接600余家优质工业伙伴，拥有3000余款自有品牌产品，服务终端会员超20万家，年销售额近40亿元。

此外，恒昌医药已下设长沙总部仓、天津华北仓、重庆华西仓、郑州华中仓四大物流基地，可承载年发货量超75亿元。

整体来看，恒昌医药这家公司似乎对医药产业链有着十分深刻的洞察，其并非仅着眼于医药工业、医药流通、医药终端某一板块的集中布局，而是更关注整个医药生态系统的构建和维护，追求制药企业、医药流通企业、医药零售企业和消费者多方共赢。这必将为古汉医药的产业布局提供丰富的经验和资源。

而于恒昌医药而言，牵手古汉医药亦有重大意义。

恒昌医药积极打造并完善医药生态的出发点，正源于无数中小型医药终端的共同需求。

通过市场调研，恒昌医药发现单体药店、中小连锁本身具有很多优点，比如在地政关系、员工稳定性、顾客忠诚度等方面独具禀赋，但由于系统性支撑体系的缺失（相比大连锁，缺少真正意义上的总部），存在明显的发展桎梏。

因此，恒昌医药喊出“建全国最大虚拟连锁总部，助会员永做最强终端”的口号，希望与古汉医药这类深耕医药制造领域多年且产品影响力出众的企业合作，让真正的品牌药成为终端的绝对首推，让中小连锁能与上市连锁在同一供应链水平上竞争。

看向终端，已有不少中小连锁从中受益。比如，此次庆典中，贵州金沙县药芝林大药房负责人陈润冬对“恒昌模式”给予了高度赞扬，其认为恒昌医药实实在在地解决了中小连锁药店的经营困难，并更深刻感受到“做专业、做产品、赢得顾客信任”的重要性。

而如今恒昌医药与古汉医药强强联手，也意味着“让14亿国人不为健康产品多花1分钱”这个庞大愿景有了持续落地的强大驱动力。

携手并进下，目标已设立。江琎表示：“古汉的目标，是要成为10万家会员药店终端的后厂，乃至整个医药行业的后厂。”

结语

或许古汉医药和恒昌医药的合作证明了，在当下的市场环境中，“单打独斗”的时代正在过去，“生态共赢”才是王道。老字号不必困于传统，可以借助新渠道焕发青春；平台方也能通过赋能顶级产品，构建起自己最深的护城河。期待未来，当古汉医药真正成为恒昌医药宏大蓝图中最坚实的“后厂”，我们能看到一个更高效、更透明、更贴近消费者的医药新生态。

来源：医药研究社