编者按：

AI 时代的政企服务，效率成为生态竞争的核心抓手。华为中国政企业务在 2025 年突破千亿营收的背后，是钻金银伙伴的高效协同，而 O3 工作平台正是这一协同的数智化底座。从 2025 年实现全面 SaaS 化，到2026 年向 Agent 化进阶，华为 O3 平台的升级并非简单的技术迭代，而是将华为数十年积累的组织和流程能力，全面融入 AI 作业环境的核心布局。

正如华为中国政企业务总裁吴辉在“因聚而升 融智有为”华为中国合作伙伴大会2026上所言：“华为的能力构建在组织和流程上，最终体现在 IT平台上”，O3 平台的升级，本质是让 AI 成为钻金银伙伴营销服务的 “智能助手”，通过极致的效率提升，让伙伴体系真正具备懂行业、懂 AI 的核心能力。

SaaS化筑基

千亿生态的数字化作业底座

可以说，2025 年是华为 O3 平台的 SaaS 化全面落地之年，这一升级让华为与伙伴的协同作业从 “分散化” 走向 “一体化”，成为伙伴体系业绩增长超 60%、分销精英业绩翻倍的重要支撑。在吴辉的演讲中，一组数据直观展现了 SaaS 化的提效成果：O3 工作平台全年访问量超越 1.8 亿，同比提升 44%，1426家伙伴入驻实现 100% 钻金银伙伴覆盖，真正成为华为伙伴体系的 “作业标配”。

SaaS 化的核心价值，在于解决了传统政企合作中知识分散、作业低效、协同不畅的行业痛点。通过打造统一的线上作业入口，O3 平台将华为的知识体系、工具资源与伙伴的实际业务深度融合，其中 AI 能力的初步落地更是让效率实现质的飞跃。数据显示，平台 AI 知识问答准确率已超过 95%，伙伴的知识问答资料查找时间由过去的 30 分钟缩短到 2 分钟，AI 配置时间从 1 小时缩短到 1 分钟，单个环节的效率提升最高达 60 倍。

这种效率提升并非单点突破，而是覆盖研产供销服全链路。针对伙伴最核心的营销和服务需求，SaaS 化的 O3 平台实现了资源的一站式整合：从产品解决方案的查询、样板案例的参考，到交易流程的审批、客户服务的响应，伙伴无需再切换多个系统，通过一个平台即可完成全流程作业。同时，华为将持续强化投入数字化平台，与 2776 个县域授权服务网点、5500 家分销工程商服务阵地形成联动，让线上能力与线下服务网络结合，为后续向 Agent 化升级奠定了坚实的用户基础和数据基础。

更重要的是，O3 平台的 SaaS 化实现了华为能力的 “普惠化”。过去，华为的核心技术和服务能力仅能被少数核心伙伴掌握，而 SaaS 化的平台让中小伙伴也能平等获取华为的知识资源和工具支持，这也是华为能发展290 家以上优秀钻石、金牌伙伴，培育 21000 名满天星合作伙伴工程师的关键所在。通过标准化的线上赋能，伙伴的专业能力得到快速提升，有效任职资格提升 40%，为 AI 时代的能力升级做好了准备。

Agent化进阶

AI 成为 “智能劳动者”

如果说 SaaS 化让华为与伙伴的协同实现了 “在线化”，那么 2026 年即将落地的 Agent 化升级，则是让 AI 真正成为伙伴营销服务中的 “智能劳动者”，实现从 “辅助工具” 到 “主动执行” 的跨越，这也是华为为迎接 AI 算力 4000 倍增长、10 万亿 AI 产业“大增量大市场“时代所做的核心布局。吴辉明确表示，2026 年华为将 “进一步沿着配置和平台 SaaS 化走向 Agent 化”，这一方向的背后，是对政企服务场景的深度洞察，更是对伙伴能力升级的精准赋能。

Agent 化的核心，是让 O3 平台具备感知、理解、决策、执行的闭环能力，能够根据伙伴的实际业务场景，主动提供智能化的解决方案，而非被动响应需求。

在深度围观看来，O3 平台向 Agent 化的进阶，势必会带来三大维度的能力升级：其一是从 “单点 AI 功能” 到 “全流程智能体”。把 AI 能力渗透到商机挖掘、方案设计、产品配置，再到售后服务、客户运营的每一个环节，让全链路作业都能获得智能支撑；其二是从 “标准化回答” 到 “个性化适配”。依托华为沉淀的行业数据与伙伴积累的业务数据，为不同行业、不同客户生成解决方案，与华为面向商业、分销市场打造的 “10+95+N”“4+10+N” 场景化方案策略形成适配；其三是从 “人工操作” 到 “自动执行”，像产品配置、订单处理、故障排查这类标准化工作，都可由智能体自主完成，让伙伴的工程师能将更多精力投入到行业咨询、深度客户服务这类高价值工作中。

Agent 化升级将让伙伴的营销服务效率实现指数级提升。以伙伴最核心的售前解决方案设计为例，过去需要 7000 家解决方案布道师为 29000 家伙伴赋能。而 Agent 化的智能体能够快速整合华为的产品能力和行业案例，为伙伴自动生成适配的解决方案，不仅缩短了方案设计时间，更降低了对专业人才的依赖。在售后服务环节，智能体能够实现故障的自动定位、问题的快速解决，结合华为下沉的服务网络，让客户连接率继续攀升的目标成为可能。

吴辉演讲中强调 “以共享打破华为与伙伴的边界，以融合重构华为与伙伴的合作范式”，且反复提及华为不会独自发展，而是要与伙伴 “互投入、聚资源”，打造 “伙伴 + 华为” 的协同体系，其核心就是“共享融合”伙伴体系。

吴辉还表示华为会向伙伴全面开放工具、技术、方案，包括开放服务offering、95% 的产品授权，以及将八大管理体系能力导入 OEM 伙伴赋能经销商。

因此，我们可以理解为，O3 平台的 Agent 化并非华为的 “单向输出”，而是与伙伴的 “双向融合”。这种模式既发挥了华为的技术优势，又激活了伙伴的行业优势，让 O3 平台成为一个开放的智能体生态，最终实现 “伙伴 + 华为” 体系的整体能力跃升，更好地承接 AI 时代政企客户对于数智化转型、数据治理的核心需求。

结  语

共赢大增量大市场

从 SaaS 化到Agent 化，华为 O3 平台的升级，本质是华为将自身的数字化能力向伙伴体系的深度开放和迁移。在 AI 重构产业价值链的当下，华为没有选择独自掌握核心能力，而是通过平台升级让伙伴共享技术红利，这正是其 “共享融合” 生态理念的落地。O3 平台的效率提升，不仅是伙伴营销服务环节的优化，更是整个 “伙伴 + 华为” 体系响应市场速度的提升，让这一生态能够更高效地抓住 10 万亿 AI 产业市场的机遇。

未来，随着 Agent 化的落地，AI 将成为伙伴体系的标配能力，而华为通过平台构建的生态，也将让其在千行百业的数智化跃升中，始终占据生态核心位置，真正实现 “因聚而升，融智有为”。