传统工程模式的做法是一单一设计、一厂一打法、一个项目一套班子，组织难度大、项目推进慢、复制效率低、产业协同差。金科环境生态化合作模式下，产业链上下游就可以围绕新水岛这一标准化产品，以高效灵活、共创共享的方式展开合作。

栏目｜深度报道  作者｜青山研究院

当下处在一个创新很难，但创新又时刻出现的时代。大模型、智能制造等底层技术的突破和累积，开启了全新的创新周期。

新范式之下，大量创新案例涌现。在深度水处理和工业水循环利用领域，金科环境推出的“新水岛+水萝卜 AI 智能体”（下文简称“新水岛”），便是 AI 时代下极具代表性的破局者。

3 月 27 日，金科环境生态合作伙伴启航大会在无锡举办，吸引了北控水务、航天环保产业基金、招商银行等重量级金融与产业资本以及数百位来自 AI、新能源、半导体、热电等工业领域的合作伙伴荟聚一堂、洽谈合作。

这是金科环境实施产品化战略转型以来的又一重大节点，意味着新水岛进入快速市场化应用阶段。

此次金科环境官宣的是怎样一种合作模式？新水岛解决了哪些用户痛点、能够运用于哪些领域？作为水处理工程领域的代表性创新案例，金科环境是如何完成产品化转型的？

针对上述问题，本文将以金科环境此次生态合作伙伴启航大会的主要内容，并结合其近几年落地的实际案例和发展历程展开讨论，剖析其背后的底层逻辑与落地路径。

希望可以为同在环保创新道路上的开拓者带来有益参考。对金科环境新水岛感兴趣和有合作意向的企业朋友，可通过文末联系方式与金科环境交流合作。

“新水岛+”生态合作模式定义 AI 水务协作新范式

这次大会的主题是“智启新水岛，共创 AI 水自由新蓝海”，金科环境以 “共享、共赢、共创、共生” 的合作理念，正式面向全行业推出了“ 金科环境 + 产业伙伴” 合作体系。

△ 金科环境生态合作伙伴启航大会现场

按现场发布的方案，合作伙伴分为行业、通道、协同、金融四类，对应推出运营、销售、制造、投资四种合作模式：

行业合作伙伴：

具备大量存量资产和行业领导力的水处理企业，金科环境可通过提供新水岛机器人产品，实现存量项目的增效降耗、智能升级和污水资源化，让老水厂长出“新业绩”，共享服务收益。

通道合作伙伴：

拥有属地资源、客户关系的区域工程公司或个人合伙人，做为金科环境的产品代理商，共同开拓高品质水市场，共享销售收益。

协同合作伙伴：

在精密制造、模块化组装及配套产业链上具备专业优势的企业，可参与新水岛的共创共建，能力共建、资源共用，共享制造收益。

金融合作伙伴：

银行、基金类作为金融合作伙伴，可为项目提供全生命周期的金融杠杆，解决重资产投入压力，共享投资收益。

简单来说，就是把过去环保企业一家公司从头扛到尾的模式拆开，谁来卖、谁来投、谁来运营、谁来做区域服务，不再全部压在一家企业身上，而是通过生态合作完成分工合作。

传统工程模式的做法是一单一设计、一厂一打法、一个项目一套班子，组织难度大、项目推进慢、复制效率低、产业协同差。

生态化合作模式下，产业链上下游就可以围绕新水岛这一标准化产品，以高效灵活、共创共享的方式展开合作。

金科环境董事长张慧春博士在大会上讲到，“产业繁荣非独行可至，众行方能致远”。这套融合了“产品化、智慧化、生态化”的解决方案，开辟了一片新蓝海。

当前环保行业面临“地方政府支付压力大、传统 EPC 项目毛利摊薄、企业负债率高”等现状。所以，金科环境的生态合作模式是一套为产业链上下游减负的方案。

△ 嘉宾参观无锡区域运营中心

大会当天，近 200 位参会嘉宾参观了无锡龙亭新水岛项目和 4S 运营服务中心，多家企业与金科环境签署战略合作协议。

新水岛实战案例绩效显著

“多快好省”解决工业用水困境

一项创新的价值在于，是否为用户解决痛点或者在多大程度上带来优化效益。

当前及未来很长时间，水资源仍是制约人类生产生活的关键要素。新水岛之所以能够获得用户深度信赖和行业的广泛关注，是因为它在极大程度上解决了传统工程模式下“建设周期长、占地大、非标化、运维重、复制慢”等痛点。

相较传统工程型水厂，新水岛带来了占地面积减少 90%、交付时间节省 90%、运营人员减少 90%、全生命周期成本减少 50%的效率变革，实现了在工厂、园区和城市等场景的分布式布置与水的高效循环利用。

长期以来，工业客户的用水需求天然敏感度高，热电企业关心稳定水源和运行成本，PCB 电子、半导体、光伏企业需要高品质再生水，化工化纤和新材料企业既要解决污水出路，又要降低新水依赖，还要兼顾减排和扩产，而新水岛的产品设计正是针对这些共性的用户痛点，获得了广泛的应用。

例如，龙亭新水岛 2.0 项目，交付时间仅用 15 天，占地约 300 平方米，处理规模 5000 吨/日，与传统工程水厂相比，工期、占地和运营人员均可压缩约 90%，全生命周期成本降低 50%。

△ 嘉宾参观龙亭新水岛 2.0 项目

在这个项目中，新水岛将能达热电的工业排污水转化为超高品质的锅炉补给水，实现了企业“零取水、零排水”。在水费高昂、环保容量严控的苏南地区，这极大地解决了企业在用水上的限制。

舟山新水岛 2.0 高品质再生水厂项目，以舟山市污水处理厂出水为水源，项目总设计产水规模达 2 万吨 / 天（一期产水规模 5000 吨 / 天），处理后满足舟山高新区内新能源、化工等重点工业企业的用水需求。

舟山是缺水型海岛城市，水资源禀赋先天不足，推动再生水循环利用、缓解城市供水压力、增强水资源韧性是地方的刚需。新水岛有效降低了企业用水成本35%，实现了园区水资源循环利用，带来了节水、减排、降碳等多重效益。

山西阳曲工业园区项目是新水岛在工业废水资源化领域实现“高效率、低成本、快交付”的典型案例之一。该园区聚集了锂电池隔膜、芯片硅片等高新产业，生产过程中产生大量工业废水，且对高品质生产用水有刚性需求。企业面临“排水难”（环保容量限制）与“用水急”（水资源成本及供应稳定性）的双重压力。

新水岛助力园区实现再生水回用率达到 90%，助企业年用水成本降低 42.8%，年排污量减少百万吨，同时解决了“排水难”和“用水急”两道题，缓解了区域水资源短缺压力，提升了园区的招商引资竞争力。

△ 视频：金科环境新水岛案例及客户证言

更多案例不一一列举，在这些案例中可以看出，新水岛的市场源于工业用户对“高品质、低成本、快交付、易管理”水处理方案的刚性需求。

很多工业客户面对两难处境，继续走传统路径，慢、贵、占地重，如果只看低成本，又容易牺牲稳定性。新水岛提供了第三种答案——把繁重的水厂做成了灵活便利的工业品。 

启 示 录 

金科环境产品化战略转型“四部曲”

从工程思维到产品逻辑的范式跨越

当前的水处理行业处在多因素交织推动的变革阶段：市场从增量进入存量，政策导向资源化、低碳化升级，行业同质化加剧，AI 开启全新时代。

在此复杂局面中，创新几乎是唯一的突破口，不少企业也在寻找适合自身的路径。其中，智慧化、产品化等方向很多企业也在探索，但真正能把这几件事融合起来的不多。

金科环境的产品化转型为什么能够步步为营、落地生根？纵观其近几年的战略演进，可以提炼出逻辑严密的“转型四部曲”。

第一步：战略极致化——长期深度聚焦高品质再生水领域

金科环境的创新转型始于对赛道的极致选择，从一开始就谋定了高品质再生水赛道，长期的专注为其积累了深厚的“Knowhow”资产，这是后来产品化和智慧化的内核。

金科环境成立于 2004 年，凭借创始团队的专业能力快速打开市场，2006 年签约唐山南堡工业废水资源化项目，2008 年开启市政污水资源化 PIPP 模式，此后一路深耕，成为深度水处理领域的领军企业。

近几年，资源化的政策风向进一步明显。2021 年，工信部、国家发改委等六部门联合印发《工业废水循环利用实施方案》，明确推进工业废水循环利用。

工业循环用水不再是选修课，而是在一些高耗水、高约束区域越来越近的必答题，并强调智慧用水管控、技术装备创新和减污降碳协同。而金科环境在此方向的布局，早已走在了政策之前。

2025 年，继 2023 年入选《国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备目录（2023 年）》后，新水岛在 2025 年版本中再次入选该目录，在工业节水领域的持续领先性与国家级认可。

第二步：工程产品化——像造汽车一样建水厂

这一步是最难的，因为它要挑战环保行业最根深蒂固的非标工程思维。

2020 年，金科环境正式在科创板上市后，张慧春明确提出了开启“二次创业”的目标。他认为传统的水务行业仍停留在“土建+安装”的工程模式，效率低且质量难以统一。

基于此，金科环境提出了将水厂从“工程”转变为“产品”的构想，即“工程产品化”，率先在行业内提出“像造汽车一样建水厂”的理念。

该理念的核心在于通过标准化设计、模块化组装、工业化生产，改变传统水厂建设模式。核心设备（如膜系统）不再是现场定制，而是标准化的工业品，水厂被拆解为不同的工艺模块，在工厂预制完成，现场只需进行简单的积木式拼装，大幅缩短建设周期。

2021 年，金科环境成功实施了首个“工程产品化”水厂——江苏无锡锡山再生水厂项目，这是理念走向现实的标志性案例。

到 2023 年，这一理念进一步进化为物理实体产品——“新水岛”，实现了水厂的全厂集成化和高度自动化，并将“造水厂”的理念落实到了具备“无人运营”能力的成套化产品中。

2024 年，金科环境在太原布局新水岛智能装备基地，极大地提升了交付效率并降低了成本，标志着公司从传统的“工程模式”向“工业化生产”的全面转型。

这意味着水处理设施从“不动产”变成了可制造、可复制、可规模交付的“工业消费品”，这种转变不仅带来效率革新，更赋予了产品极强的金融属性——可租赁、可移动、可折旧。

第三步：运营智慧化——软硬件深度融合

如果说产品化和智慧化是金科环境战略转型的双腿，那么先迈出的是智慧化这条腿。金科环境自 2015 年就开始“水厂双胞胎”智慧运营管理平台研发，十年磨剑，在 2025 年推出“水萝卜 AI 智能体 1.0”。

△ 张慧春介绍金科环境无人值守算法研究和迭代历程

事实上，工程产品化和运营智慧化在环保行业被提了多年，要么智慧化做成了面子工程，要么产品化增效有限，其中最大的瓶颈是智慧化和产品化两张皮。

而金科环境通过“新水岛+水萝卜 AI 智能体”，实现了硬件与算法的深度缝合，这种软硬件并行、一体融合的模式和苹果、特斯拉同出一脉。

金科环境通过水萝卜系统打通了 AI、自控、信息化和电气化，集成了工艺优化预测与决策、计算机视觉、计算机听觉、故障诊断等多模型能力，不再只是展示数据的数据仪表盘，而是具备工艺预报、异常识别、在线派工和自动生成报告能力的“数字站长”。

在无锡区域运营中心，集中运营多座分布在方圆百公里的水厂，仅需极少数运维人员即可通过智能工单系统完成管理闭环，实现了无人值守运营。

2026 年，“新水岛®大型水处理机器人”经过工业和信息化部工业文化发展中心数字科技中心的严格评估，荣获“AI 产业创新场景应用案例”认证。

第四步：商业生态化——开启“1 到 N”裂变

如果说前三步是产品和模式“0 到 1”的打磨阶段，那么此次生态合作伙伴大会则开启了“1 到 N”的裂变阶段。

大会上，张慧春着重阐述了金科环境的全新定位为“大型水处理机器人的开发者与应用者”，商业模式不再是自己去做每一个项目，而是通过生态授权，让成百上千个合作伙伴在各自的领域内，共用新水岛这个超级工具去服务市场。

到 2025 年，金科环境累计交付新水岛已达到 13 套，这意味着这一革命性产品正在进入规模化推广阶段。

财务数据也能看出这种转向。2025 年上半年，公司营业收入 2.77 亿元，同比增长 13.16%；其中“新水岛及水厂运维服务”收入 1.49 亿元，占比 53.88%，同比增长 16.21%；“新水岛及工艺包产品销售”收入 1.27 亿元，占比 46.02%，同比增长 9.69%。

经此四步走，金科环境完成了工程公司到产品公司的转型，同时开辟了新的局面。

创新没有标准答案

创新没有完成的一刻

金科环境这场大会是一场面向全行业的转身，完成了从工程公司向产品型科技公司的身份转变，从做项目转向做系统，从单兵作战转向生态协同。

先以资源化抓住真实场景，再以产品化改造交付，再以 AI 重构运营，最后以生态合作放大市场——对一家环保工程公司而言，这一过程并不轻松，甚至要忍受阶段性的阵痛。

但如果不这么做，长期困在“增收不增利、越做越重、非标内卷”的泥潭里，会更难受，也更危险，这是很多环保企业现在面对的处境。

当传统工程逻辑越来越难支撑，企业需要构建新的模式，金科环境围绕自身的专业优势和资源禀赋做出了一个值得参考的样本。

当然，创新没有标准答案，也永远没有完成的一刻，相信还有更多的创新已经在路上。

© 2026 青山研究院 版权所有，转载请联系我们