9月30日，JDI发布公告，公司旗下茂原工厂将出售给半导体封装厂商新光电气工业。转让价格预计514 亿日元，约合人民币 21.77 亿元，计划2027年3月完成资产交割。此次转让带来的特别收益，将计入截至 2027 年 3 月的 2026 财年第四季度合并报表。

新光电气是一家总部位于日本长野的封装基板公司。主营业务有半导体封装基板、引线框架及设备用陶瓷零部件。全球占有率约 7.6%。他计划在茂原工厂生产AI加速器等产品的覆晶基板，2028年投产。通过使用JDI茂原工厂现成的洁净间等技术设施等，预计可以节省约2年的建设周期，还可以降低建设成本。

同时，工厂西侧约 23.3 万平方米区域，将转售给 IC 载板厂商 FICT 株式会社。据传，FICT近期已在 22 层玻璃芯基板上取得突破，用边缘补强工艺解决高层数玻璃基板的 "背面开裂" 难题。也计划在茂原工厂进行生产。

虽然看起来新光电气占尽了便宜，我倒不认为这是JDI的“壮士断腕”。因为JDI的“三大战略“浮出了水面，让我们看到了JDI终结十几年亏损的曙光。

JDI三大战略是: 产能聚焦+资产出清+美国建厂

一、产能聚焦

首先，JDI把自己分布各地的产线关掉，最终只留下日本石川工厂的G4.5 LTPS产线（MULTI-FAB 超级工厂）和菲律宾 NANOX 后段模组工厂。

石川工厂的固定成本，只有茂原工厂的1/4；而对于后段模组工厂，菲律宾的人工成本肯定显著低于日本。至此，JDI就把自己的工厂做了极限的聚焦，且把成本也控制到了自己的极致。

其次，JDI 主动砍掉所有不赚钱的低端手机屏。有限的产能卷廉价 LCD，专攻三大高薪赛道：高端车载屏、薄膜传感器、半导体封装。这些市场一则能得到日本高端制造业的支持；二则市场规模较小，适配小产线；三则收益较高，能够提供良好的盈利能力。

二、资产出清

过去 JDI 持续亏损，一大根源就是一堆停产老工厂，常年折旧吞噬现金流。现在策略很干脆：闲置资产分批处置。 茂原 G6 工厂一拆两卖：生产设备卖给 HKC，数十亿日元收益计入 2026 财年；厂房土地出售给新光电气，514 亿日元收益落在 2027 财年。除此之外，鸟取、白山、东浦这些老旧厂区，全部关停并逐步处置。

特别是利用好AI、玻璃基封装等市场腾飞的这几年，JDI的旧有洁净厂房还真的有机会卖出不错的价格。实现腾笼换鸟。

三、美国建厂

JDI正在联合 OLEDWorks 在美国共建显示工厂与研发中心，主攻车载、医疗、防务等高壁垒、高溢价领域。现在北美客户高度看重本土供应链安全，本土建厂可以拿到高端市场入场券。美国OLED项目合作，JDI放弃传统重资产模式，采用合作共建，控制投入风险，其实他还真是美国的不二之选。

通过产能聚焦提升盈利能力，通过资产出清甩掉沉重包袱，再通过美国建厂实现涅槃重生。你认为JDI能够走出长期亏损的阴霾吗？

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