率先定义“AI能源系统”！

©图源｜远景

文｜王璟 编辑｜杨倩

来源｜太瓦储能

在中国新能源产业狂飙突进的浪潮中，储能已从"配角"升格为能源转型的“核心引擎”。然而，伴随规模急剧膨胀，产能扩张、价格内卷、同质化竞争的隐忧亦随之浮现。

站在"十五五"开局之年，储能产业将走向何方？是重蹈诸如光伏产业“规模取胜、利润微薄”的旧路，还是能开辟一条“技术驱动、价值引领”的新途？

在第十四届储能国际峰会（ESIE 2026）上，远景发布全球首款12.5MWh AI储能系统、790Ah方壳卷绕储能电芯及AIDC端到端解决方案，为业界树立了"引领而不跟随"的新样本。

01

超越硬件堆叠：定义“AI能源系统”

长期以来，行业普遍将储能视为简单的“电力充电宝”，竞争焦点集中于容量、成本等物理参数。远景则率先突破传统思维桎梏，擘画出“开创AI能源系统”的宏伟愿景。

在远景高级副总裁田庆军看来，未来储能电站应进化为具备"自感知、自适应、自进化"能力的"智能体"，乃至“具身智能机器人”。这一洞察源于对储能本质的深刻把握。远景科技集团董事长张雷早年便预判："储能的本质是交易。"其核心价值不仅在于存电，更在于复杂电力市场中通过精准预测与决策实现资产价值最大化。

为此，远景将物理AI深度融入全生命周期：自研"天机"气象大模型与"天枢"能源大模型构成系统"大脑"，在规划、研发、运营各环节全面赋能，实现在关键节点电价预测准确率超90%，自动执行最优交易策略可提升场站全生命周期IRR达4-8%。

AI效能得以最大化的基石，在于远景的“全栈自研”战略。唯有打通从电芯、PCS、BMS到EMS、交易系统的全链条，实现软硬件的深度协同，方能确保AI决策的毫秒级精准执行。远景以AI为核心、全栈自研为根基的系统级能力，正将行业竞争从单纯的“硬件参数价格战”引向“系统智能与资产收益率”的价值高地。

电芯：从技术突破到商业落地

电芯为储能系统的“心脏”，远景在电芯研发方面倾注了巨大心血。此次远景动力最新亮相并正式投产的790Ah方壳卷绕储能电芯，正是其卓越研发实力的集大成之作。

在业界普遍认为500+Ah已是21170卷绕电芯的极限性能时，远景将容量首次提升至790Ah，能量密度超440Wh/L，循环寿命突破15000次，刷新了行业认知。

据悉，这一款“秘密武器”已低调研发数年之久，堪称系统性工程突破。

“我们在2022年就落定了790Ah的理论边界，甚至可能达到800-900Ah。”远景储能产品总工程师徐中华分析，电芯提升需综合考量材料、工艺、装备、电网友好、场站友好、国家标准等多个方面综合最优解来推衍和验算得到。在AI帮助下，凭借材料科学、电芯结构及工艺技术的全链条掌控，远景成功破解大电芯热管理、安全与一致性挑战，实现790Ah产品的快速开发。目前，该产品已通过多项高风险测试并获全球主流认证。

更令业界瞩目的是，790Ah电芯已率先实现量产，并斩获大量海外订单，预计下半年将在国内市场交付，标志着远景从技术领先向商业领先的成功跨越。

面对"叠片将取代卷绕"的行业热议，田庆军以风电行业双馈与直驱两种技术路线并行发展为例指出，技术演进并非线性替代，卷绕工艺在成本、成熟度及安全性上仍有不可替代的优势，甚至出现技术融合的趋势。

此外，远景还发布了最新一代PCS，采用先进碳化硅技术，效率高达99.3%以上，未来将作为独立产品线面向市场开放销售。

场景延伸：AI数据中心新赛道

远景的前瞻性还体现在对AIDC等高潜力赛道的精准卡位。

基于“算力的尽头是电力的”这一深刻洞察，田庆军分析称，美国有GPU算力优势但电力成本高昂，中国则坐拥全球最具成本竞争力的新能源体系。通过“新能源+储能”构建稳定可靠的绿色电力供应，中国有望在“算力+电力”综合成本上形成全球领先的竞争优势。

为此，远景推出端到端AIDC能源解决方案，覆盖"墙外"绿电直供、"墙内"高可靠配电、"板端"芯片级储能三大场景。

02

全球化2.0战略纵深跃进

2025年以来，中国储能企业出海呈现爆发式增长，全球电芯供应中"中国制造"占比已超90%。

据中关村储能产业技术联盟统计，2025年我国储能企业新增海外订单达366GWh，同比增长144%，覆盖全球60余个国家和地区，出海企业超70家。宁德时代、比亚迪、远景等头部厂商加速全球布局。

进入2026年，储能企业出海百舸竞流，势头持续强劲。仅1-2月，已斩获近50笔海外订单，总规模超33.5GWh，同比增长超45%。阳光电源、海辰储能、隆基绿能、中创新航、楚能新能源等纷纷在欧美等地投资建厂，欧洲、中东、拉美等新兴市场成为新增长极，订单场景从电网侧延伸至工商业、户用等多元领域。

这一路径与昔日光伏出海轨迹高度相似。中国光伏曾凭借成本优势快速占领全球市场，但也因过度依赖价格竞争与出口退税，最终深陷利润摊薄、贸易摩擦加剧等困境。这为储能行业敲响了警钟：若仅以补贴驱动低价倾销扩张、忽视合规经营与本地化深耕，恐怕最终将在全球贸易格局中陷入被动。

“全球新能源装机中国已占半壁江山，未来海外储能市场增速将显著快于国内，”徐中华指出。国际化是储能企业的必答题，但远景的答案并没有停留在"产品出口"这一初始阶段。

田庆军介绍，远景的国际化具备"先发优势"与深度本地化特征。

首先是起步早的国际化能力。远景2008年即开启国际化布局，积累了丰富的新能源技术研发、工程交付与生态合作经验，叠加成熟的国际化人才和管理团队，让储能业务出海具备天然优势，已在日本、英国等核心高门槛市场取得领先。

其次是体系化的产能全球布局。当多数企业依赖国内产能时，远景动力（AESC）已在日本、英国、美国、法国、西班牙等地拥有成熟生产基地。这些基地拥有近二十年历史，在各国鼓励制造业本土化背景下成为差异化优势，既能规避贸易壁垒，又能贴近市场提升议价能力。"中国企业出海首当其冲的挑战就是贸易壁垒和地缘政治，唯一的有效解决方案是深度融入当地供应链"，田庆军强调。

再者是超越商业的"使命"输出。田庆军呼吁，中国储能企业出海应秉持"赋能全球能源转型"使命，以帮助客户国家实现能源安全、低碳转型的心态开展合作，不能“做一单就跑”，转换狭隘的"商业输出"视角，格局打开至"价值输出"，构建更可持续的国际合作关系。

作为“出海”深度参与者，远景始终对潜在危机保持清醒，对行业当下存在的“速度”风险、“无价值内卷”等现象发出了振聋发聩的警示。

田庆军呼吁：“产品迭代过快、未充分验证即大规模交付，叠加海外抢装潮，质量安全与履约风险正在累积。我们绝不能让今天的订单，演变为明天的隐患。”

随着国内储能企业涌入海外淘金，国内价格战也持续蔓延开来。田庆军强调，”激进的价格战“是"价值观的扭曲"，损害中国制造整体形象。全球储能爆发的背景下，远景今明两年电芯供应已呈现偏紧状态，为此，远景在客户合作中坚持价值导向，主动规避低价竞争风险，不参与非理性的价格战，保障合作伙伴与高质量项目的交付，共同创造真正的长期价值。

在"十五五"新型电力系统建设关键期，远景正用行动证明：中国储能产业的未来，不应是低水平重复的"红海"，而应是凭借技术创新、系统智慧与全球责任，开创赋能世界可持续发展的"蓝海"新篇章。这或许才是从"储能大国"迈向"储能强国"征途中，最值得效仿的引领者风范。

■ ■ ■ ■