作者/严凯

来源/太瓦能源

11月19日下午，成都世纪城国际会议中心蜀都厅十分火爆，原本计划200人的活动，涌进了超过300人。

一场以“AI+管理 成就不凡”为主题的光伏与储能行业数字化转型论坛在这里举办。对与会的光储从业人士来说，他们似乎急切地希望从这场活动中寻找到通向未来的密钥。

我国新能源产业经历前所未有的扩张期。截至2024年7月底，我国风光装机合计达到了12.06亿千瓦，提前六年完成2030目标。

不过，这些亮眼数据背后的残酷事实是，光伏产业正在第四轮周期中苦苦挣扎，裁员、倒闭、巨亏的阴霾萦绕在每一位从业者的头顶。尤其是136号文之后，新能源发电进入全面市场化时代，行业焦虑也随之加重。

穿越周期成为近年来行业会议的共同探讨话题。一个共识是，行业已经从过去的粗放式发展，快速切换到亟需高质量发展阶段。

但该如何精耕细作？上述活动上，通威与金蝶的合作案例或许给出了答案：用精细化的数字化管理，推动产业从“规模领先”到“质量领先”。

在这场数字化战役中，通威与金蝶合作启动了以“重构与统一”为核心的数字化4.0建设。双方仅用8个月构建了新一代通威数字化平台。

如果产品研发制造是通威的“硬实力”，那么数字化4.0就是该公司的“软实力”。它们犹如“双翼”，支撑通威这艘大船驶向万亿航道。

01 通威样本：数字化“闪电战”

当前，光伏行业正在经历第四次深度调整周期。若想穿越周期，光伏公司必须转变思路，从过去的产能规模扩张，转向提质降本增效。

以通威为例，这家拥有300余家分子公司的产业巨头拥有员工约5万人，是一家典型的制造型企业，目前形成农牧、食品、永祥、太阳能、太阳能科技、新能源几大业务板块并立的格局。

各大业务板块在发展规模、管理逻辑、系统基础、业务循环上呈现出显著差异。早期建设的系统早就难以支撑光伏新业务的复杂需求。

实际上，作为光伏行业硅料和电池片“双料冠军”，通威集团一直以来十分重视数字化建设。但到了2022年8月，该公司正式杀入组件业务领域，信息系统迎来新挑战。

相对于硅料、电池业务而言，组件业务的制造属性更强，竞争也更为激烈。作为组件市场的后起之秀，通威该如何实现弯道超车？

除了制造硬实力外，通威董事局主席刘汉元敏锐地察觉到公司早期建设的信息系统将难以支撑光伏新业务，尤其是导入组件业务后的复杂需求。

通威股份财务共享中心部长白正懿称，从业务发展与技术需求来看，建设一个全新、可组装、可延伸的业财一体化的财务共享平台，已不是一道选择题，而是支撑通威股份未来发展的必由之路。

针对此，刘汉元对公司数字化转型提出明确要求：“要对标国内国际一流，打造领先的数字化平台，构建数智通威”，并且要“快马加鞭，跑步前进”，通过数字化转型，让信息化工作再上新台阶，走在行业前沿。

2022年11月16日，通威与金蝶签署战略合作协议，共同构建财务共享平台，正式打响了一场数字化战役。

作为这场战役的主战场，双方于2023年2月2日启动通威组件板块数字化转型项目。这也是双方继财务共享项目后，在光伏太阳能领域的再次深度合作。

据悉，此次合作将聚焦通威太阳能组件板块全业务链条，重构新一代ERP系统，并于2023年7月6日成功上线。

继财务和业务之后，双方又在人力资源数字化展开合作。2023年11月10日，双方合作启动人力资源管理系统一期项目。

进入到2024年，当光伏进入深度调整阶段，通威毅然决定启动数字化4.0项目的建设，共同打造双层ERP架构。

刘汉元对此明确要求：“2024—2026年三年快马加鞭，跑步前进，用两三年实现数字化转型、信息化数字化工作再上新台阶，走在行业前列。”

2024年4月8日，“2024金蝶通威股份数字化4.0项目启动会”召开，双方合作正式进入新的项目阶段。

据周勇介绍，通威数字化4.0的建设内容主要是“5个1”：“一朵云”，即建设新一代基础云平台；“一中心”，即数字化运营中心；“一张网”，即支撑国际化运营的全球网络；“一系统”，即全面建设新一代应用系统；“一专项”，即聚焦产业链建设灯塔工厂。

不过，这场战役并不轻松。据介绍，通威数字化4.0面临“5宗最”挑战：

一是参与人员最多，通威股份总部及各板块共计1195人，乙方共1086人；

二是涉及公司最多，总覆盖超过180家公司；

三是上线时间最短，要求1年内完成系统全部替换；

四是覆盖业务最广，共计11个业态，477份专题方案，2700项业务流程及场景，涉及财务、办公、人资、生产、采购、销售等多个业务领域；

五是技术难度最大，使用全国产数字化系统，云原生架构，首创双层ERP，共计集成140+个外部系统。

此后，通威在永祥股份、通威太阳能以及终端三大业务体系，仅用了8个月就成功上线，形成股份公司与经营主体的“管放结合”创新管理模式。

通威“样本”也因此成为国内首个双层ERP技术架构的落地实践案例，为光伏行业数字化树立了真正可复制的标杆项目。

随着数字化4.0项目的推进，系统升级所带来的益处也很快在各个业务部门“开花结果”，通威各个业务部门负责人亦感同身受。

02 数字化“红利”：全链条价值凸显

对于通威启动数字化转型前后的对比变化，通威股份人力资源部专家叶龙有着切身的体会。

通威股份人力资源部专家叶龙

2022年8月，通威杀入组件业务领域后，该板块人员急剧攀升。由于四川金堂、安徽合肥、江苏盐城和南通四大基地同时开工，员工也从2000人激增到1.5万人。但到了2023年9月，通威突然叫停所有招聘。

“这是基于对行业的预判，未来会出现明显收缩。如果当时运用AI的话，会大大节约人力成本：一个月可以少招聘3000人，以人工成本人均5000来算，一个月可节约1500万元，3个月就是4500万元左右。”叶龙称。

今年年初，由于光伏限产，人员管控收紧。2月，通威的组件员工大部分集中在四川金堂基地，该基地所生产组件主供西北、西南地区，但彼时西北尚不具备开工条件，人员闲置明显。

同时，由于海外订单激增，通威南通基地又短暂出现人员紧缺。通威人资部门因此面临两难抉择：要么从金堂基地调配员工到南通基地；要么南通基地紧急招聘一批新员工。

“南通基地招人的话，可能也只能用3个月，就会出现人工成本浪费；如果不招，将员工调过去，金堂基地又会缺人。”叶龙称。

彼时，通威组件已经启用双层ERP系统，人资部门通过系统发现，金堂电池基地当时正处于设备检修状态，于是果断决策把该基地500名员工调配到南通基地，最终人工成本节约了300余万元。

通威统一人力资源平台实现全流程线上化管控，跨基地人员灵活调配有效降本，人才梯队可视化管理适配光伏行业季节性生产波动，此种柔性用工模式荣获了行业权威拉姆·查兰人力资源实践奖。

除了人资，财务部门同样尝到了转型升级所带来的甜头。

据白正懿介绍，通过业财融合方案，拉通了业财、税票、资金的全链条，实现了“一键对账+数据同源+内控合规”，促进了产业链的高效协同。

例如，在多晶硅销售方面，通威财务已经可以做到从源头销售合同一直追踪到最终入账，实现上中下游全链条“一单到底”的管理。

“现在我们整个的共享平台能够提供173张报表，覆盖运营监控、财务报告、决策支持等等，可快速响应数据的分析需求。”白正懿说。

通威股份财务共享中心部长白正懿

他还透露，截至当前，通威财务共享平台已覆盖165家共享组织，业务场景覆盖率超96%，系统集成度、凭证自动化率达99%，报表需求覆盖度达93%。

而在供应链方面，供应链数字化变革实现了事务性工作自动化、策略性工作智能化，提升决策精准度和实现高效化，逐步实现流程自动化、过程可视化、合作无缝化和风险控制实时化。

通威的雄心不止于此。按照刘汉元提出的要求，通威倾力打造的数字化4.0系统必须能够支撑集团万亿规模业务。

这或许才是通威决胜未来的“最强心”。