背靠万亿央企国家电投，迅速跻身行业第一梯队。

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文｜王璟 编辑｜杨倩

来源｜太瓦储能

2025年12月24日，上海融和元储能源有限公司在京宣布，其储能运营资产规模突破10GWh，覆盖全国24个省份、474座电站，跻身国内领先储能资产运营商行列。

同日，公司首发面向全场景的“元储·海内经”操作系统，并推出专为AI算力中心（AIDC）打造的绿电直连系统解决方案及三款新一代储能产品，印证储能行业正从“规模扩张”迈向“价值深挖”阶段，运营能力、交易策略与全生命周期收益管理，已成为项目成败的关键。

与此同时，融和元储还与外贸金租、招商局融资租赁、中建投租赁签署战略合作，深化产融协同模式。

作为国家电投体系孵化的混合所有制企业，融和元储自2019年成立以来，成为一匹耀眼“黑马”，累计出货超25GWh，稳居BloombergNEF全球一级储能厂商，2024年工商业储能出货量全国第二。

2025年8月，该公司在行业调整期逆势完成超亿元B轮融资，投后估值突破15亿元，由中集资本、永康产投与原信资本联合投资。

据企查查数据，这一储能新势力的股东阵容涵盖上海中电投融和新能源、嘉兴启原蓝添、招商局创投、格力金投、铁发资本等知名机构，其中国家电投创新投资（SPIC）作为最大股东，自天使轮起通过旗下三只基金连续三轮加注，为这家储能新锐的高速成长提供了关键动能。

公开资料显示，SPIC成立于2018年9月，是国家电投集团全资设立的专业产业链股权投资平台，注册资本20亿元，致力于服务集团全产业链发展。截至2023年底，SPIC管理基金59只，总规模超790亿元，持有资产规模逾1200亿元。

01

政策驱动转向市场驱动储能价值逻辑重塑

在国家能源局136号文等政策推动下，新能源全面参与电力市场已成定局，强制配储被取消，储能行业正加速告别“政策输血”阶段，转向以市场化收益为核心的高质量发展新阶段。

中国能源研究会配售电专委会副秘书长吴俊宏指出：“新能源在某些时段明显过量——尤其是白天光伏大发导致现货电价走低，恰恰凸显了储能在电力‘时空平移’中的不可替代性。”当前政策明确鼓励新能源“就近消纳、直连用户”，并提出到2030年，工商业用户新能源消纳比例需达到35%，零碳园区需达到50%以上。然而，风光发电年利用小时数远低于高耗能负荷，仅靠电源侧配置难以满足消纳比例要求，储能由此成为实现绿电本地化消费的关键技术路径。

中关村储能产业技术联盟副秘书长岳芬分析称，2025年全国新型储能新增装机预计超50GWh，锂电占比突破60%，平均系统时长首次超过2.5小时，百兆瓦级项目数量同比增长超40%。行业竞争逻辑正从“低价中标”转向“运营收益”，同一区域不同电站收益差异显著，智能化运营能力已成为差异化竞争的分水岭。

在此背景下，融和元储已从传统储能系统集成商，全面转型为以运营为核心的全生命周期服务商。

截至2025年底，该公司已投运474座电站，总运营资产规模突破10GWh，其中：用户侧448座电站（约1GWh），重点布局江苏、浙江、广东等21省；源网侧25座电站（约9GWh），覆盖山东、山西、河北、蒙西、新疆等11个电力市场。

典型项目包括新疆和田1GWh独立储能电站和西藏阿里480MWh构网型微网项目。其自研电力交易策略平台在多个省份收益稳居同类项目前5%。

据悉，该公司自2019年成立以来，始终以“运营”为战略核心，这份战略定力，使其从“名不见经传的小公司迅速跻身第一阵营：2021年火电联合调频市占率超20%，居全国第一；2022年2月完成全国首单独立储能电力现货市场申报，当年10月，成为业内首批启动运营业务的储能系统集成商；2023年10月，运营资产突破1GWh；2025年12月正式跨越10GWh大关。

“我们虽然很小，但梦想很大，成立之初就立志做‘价值市场’。”融和元储北京公司总经理汪斌表示。如今，“储能已从‘设备’变为‘生产资料’”。据悉，其30–40人的专业交易团队中，75%具备电力系统背景，依托自研AI大模型“融和·白泽”，实现日前电价预测精度超90%（山东实测达95%）。

这一运营能力已在重大项目中得到验证。江苏金智集团储能事业部副总裁黄树帮以新疆和田1GWh项目为例：该项目2024年11月开工，2025年5月并网、9月商转，10–11月月均收益超2400万元，远超1600–1800万元的预期。

黄树帮强调，项目成功的关键，在于融和元储在政策研判、融资赋能、技术协同、冬季施工保障等全周期提供的深度支持，尤其是在融资端实现“破解式赋能”。

“项目总投资10.5亿元，作为民营企业面临融资难、成本高、资本金门槛高等行业共性痛点。”他表示，融和元储凭借其绿色金融资源与真实运营数据，如哈密电站的运行表现，联合开展金融机构筛选与路演，向合作方精准展示项目价值，高效解决10亿元融资需求，并实现融资成本优化与放款周期缩短。

“若没有融和元储在资本端的赋能，项目难以如此快速并网和商转。”黄树帮总结道。

这一案例凸显了融和元储“以运营驱动资产价值、以数据撬动金融资源”的独特商业模式，也标志着其在储能“后市场”竞争中已建立起显著的差异化优势。

02

首发“元储·海内经”OS+AIDC产品矩阵

发布会现场，基于10GWh运营数据沉淀，融和元储推出“元储·海内经”操作系统，实现从“解决方案1.0”（产品+运营+资产）向“生态方案2.0”（运营+）的战略升级。

该系统以“数据为核心、场景为载体、生态即未来”为理念，构建“平台支撑+场景分析+数据生成”三层架构，旨在打通设备运行、交易策略与生态协同的价值闭环。其核心能力包括：

多市场耦合交易支持：全面覆盖中长期、现货、辅助服务及容量补偿等多元电力市场，实现收益来源叠加；

高可靠性运行表现：源网侧电站可用系数达99.65%，用户侧达98.64%，分别高出行业平均水平1.31和1.5个百分点；在宁夏、湖南、重庆等地试点项目中，通过EMS系统技改，调频性能Kp值提升超30%，调频收益增长超40%；

AI驱动的交易精准度：日前电价预测精度（MAPE）达90%，实时电价方向判断准确率79%，交易策略胜率71%，整体收益提升34%；

私有局域能源市场调度能力：支持园区、微网等场景的分层调度与内部价格信号生成，为多能协同提供底层优化依据。

融和元储电力交易中心总经理谈一鸣强调：“运营的本质是优化，而优化最好的标志是价格。‘海内经’要让混沌的运行变成有参数、可计算的公式题。”

他表示，“元储·海内经”不仅是一套技术架构，更是一个与用户协同演进的“操作系统”。它通过客户导入、场景挖掘、技术共享、功能迭代、资产聚合与资本赋能六大环节联动，形成“生态飞轮”，在降低能源系统优化门槛的同时，携手合作伙伴共建开放生态，实现储能资产全生命周期价值最大化，并同步放大生态伙伴的收益空间。

今年，AIDC成为储能行业的年度关键词。随着绿电刚性需求攀升，AIDC的能源成本压力日益凸显。一个兆瓦级智算中心年耗电量约7.5亿度，若通过绿证采购满足碳中和要求，年支出可达150万美元，且成本仍有上行趋势。绿电直连模式既能规避绿证溢价，又能解决大功率新能源接入带来的电网波动问题，成为兼具经济性与技术可行性的破局路径。

在软件平台之外，面对AI算力中心（AIDC）日益凸显的“三高”挑战——高功率波动、高用电成本、高绿电需求，融和元储同步推出AIDC绿电直连系统解决方案，并发布三款搭载587大容量电芯的新一代产品：

融和·玄武2.0 DC：适配800V高压直流架构，内置DC/DC模块，可直接接入直流母线，提供毫秒级响应、20%动态增容及2–6小时长时备电，采用双层部署架构提升供电可靠性；

融和·应龙5.0：6.25MWh构网型系统，沿用了20尺的标箱，支持3倍无功支撑、虚拟惯量调节及光储2:1离网零起升压；

Enprime-C Plus：面向海外市场的同规格产品，符合国际电网标准。

融和元储市场解决方案总监张轶指出，该方案已在西藏盐湖提锂离网项目验证，并依托10GWh运营数据实现“一站一策”AI优化。她表示：“AIDC不仅是负荷，更是新型电力系统的重要柔性资源。未来需从‘产品’走向‘系统生态’协同。”

在融和元储的战略认知中，储能早已不是单纯的硬件产品，也不止于单次售卖行为，而是贯穿全周期的能源服务。绿电直连模式下的AIDC，同样不是设备与场景的简单叠加，意味着算力与电力的深度协同。

融和元储副总经理夏雨总结道：“10GWh不是终点，而是资产价值深度开采的起点。我们将继续以‘运营+’为引擎，推动储能从设备供应商向零碳能源生态共建者演进。”

随着电力市场机制深化与AI算力需求爆发，储能的价值重心已从“建站为王”转移至“运营制胜”。融和元储以规模化运营数据反哺产品与策略，以生态协同放大资产全生命周期价值，正加速驶向储能新蓝海。