家电行业正在经历一场静悄悄的变革：AI与产品的深度融合，让冰箱、空调、扫地机器人逐渐具备感知与判断能力，随之而来的是产品逻辑也发生了变化，能否精准洞察用户需求，并完成产品化落地，正在成为新的分水岭。 

而追觅就是这一轮变化里的先行者，它将眼光投向了未来十年技术路径，用AI重做了一遍家电生态。 

在近期的硅谷发布会，追觅带来了覆盖空调、冰箱、大厨电与清洁电器等完整的产品矩阵，呈现了其扎实的底层技术，以及深刻精准的用户洞察。 

更重要的是，这些产品都是面向未来的，是以智能生态的方式，展现在世界面前。它们改写了家电行业的传统叙事，让追觅天然坐在了主桌的位置上，引领下一个十年的行业方向。 

/ 01 / 所有家电都值得用AI重做一遍

长期以来，传统家电遵循着一个非常固定逻辑：单一功能与清晰边界。 

空调负责制冷制热，冰箱负责储存保鲜，扫地机负责清洁。每一个品类，都有清晰的职责划分，也有着相对固定的性能指标。 

这套体系，在工业时代是成立的。原因很简单，技术能力有限，使得单一设备只能解决单一问题，但AI的出现，改变了这种范式。 

多模态感知与算法能力的进步，让设备能够持续感知环境变化，并记录用户行为，从而逐渐掌握更完整、连续的环境与用户信息。 

当信息变得完整之后，执行逻辑也随之发生变化。家电不再完全依赖预设程序，开始根据实时环境与使用习惯，对行为进行动态调整，转向更加细分和个性化的体验诉求。 

这种变化趋势在此次追觅硅谷发布会中体现得非常明显。 

在空调这个高度成熟的品类中，其核心价值正在从单一温度控制转向用户环境控制。 

在这次发布会上，追觅X60 Air Conditioner 通过多维送风与全场景 AI 系统，对空间环境与使用习惯进行综合判断，并据此动态调整风向与风量，让“舒适度”从一个静态指标，变成可以持续优化的过程。空调的角色从单纯调节温度，延展到参与人体环境的整体调节。 

类似的变化也发生在冰箱上。 

追觅新发布的Dreame N1，通过多模态感知与算法能力，对食材进行识别，并分析营养与新鲜度，同时结合用户的健康状态与使用习惯，提供饮食建议。在这样的逻辑下，冰箱开始从存储空间，逐渐承担起家庭饮食管理的功能。 

在这样的范式迁移中，产品的竞争重心也随之改变。能够更好理解用户、并将这种理解转化为体验的企业，开始逐渐建立优势，拉开与其他企业之间的差距，追觅的市场表现正是这套逻辑最有力的证明。 

目前，追觅科技产品已经覆盖120余个国家和地区，全球线下门店超过6500家，服务超过4200万家庭。过去8年，公司营收保持年复合增长率超过100%，并在多个核心品类中建立起领先优势。 

以清洁赛道为例，扫地机器人累计销量超过1100万台，在30个国家市占率第一，其中18个国家超过40%。在IDC 2025年全球清洁机器人排名中，追觅增速位列第一，并在2026年获得欧睿国际“全球高端扫地机器人销量第一”的认证。 

/ 02 / 当爆款成为一种常态

当大多数家电厂商仍然停留在“产品维度”竞争，围绕单品做性能优化时，追觅已经开始转向能力构建，即打造一套可以跨品类复用的底层体系。 

这让追觅能够持续打造爆款，在各个市场“做一个成一个”。 

以高速数字马达为代表的动力系统是这套体系的核心。在很多家电产品里，高速数字马达不仅为不同品类提供了统一的动力基础，也决定了性能上限，追觅从一开始就选择自研高速数字马达。 

2015年，团队从0到1攻克高速数字马达，这一环节涉及气动、电磁、驱动、电子等多个复杂系统，仅这一项技术就花了两年时间完成突破，直接拉高了产品的性能上限，也给公司带来了稳固的护城河。目前，追觅已经实现16万转量产、18万转生产，并储备20万转技术能力，这使得其产品在吸力、风量、效率等核心指标成为行业的天花板。 

此后，这项技术也迁移到了空调、个护等多个品类，成为整个产品矩阵的动力底座。 

除了动力系统外，智能算法也是追觅的核心技术。 

以扫地机器人为例，其算法已经基于超过405万组数据训练，迭代超过35个版本，可以识别环境、物品、人形及宠物等多种对象，并通过多传感器融合构建完整的空间模型。这极大增强了追觅家电产品理解场景的能力。 

不仅如此，如今追觅已经把算法能力前置到了研发阶段，通过虚拟仿真平台，在设计阶段完成数十万次场景模拟，提前穷尽用户使用中的大部分情况。 

这使得产品在进入市场之前，已经经历了一轮充分验证，从而在稳定性与迭代效率上，较传统路径更具优势。 

正是得益于这些底层技术实力，追觅已经打造了一个持续进化、不断适应环境的动态系统。这也是为什么追觅可以在不同品类中持续推出爆品。 

当然，将技术能力转化为用户价值，关键还在于洞察用户的需求变化。 

从数据分析到入户调研，从用户共创到内测，用户的核心痛点在这一过程中被不断筛选与验证，最终沉淀为具体的产品方向。 

也正是通过这样的机制，追觅把产品创新这件事变成一种可以持续复制的能力。 

总的来看，追觅的优势在于，它打通了一条完整链路——从底层技术，到产品能力，再到制造体系与用户反馈，形成一个自我强化的循环。在这条链路中，技术不断落位产品，产品不断被市场验证，市场反馈又推动下一轮技术迭代。 

/ 03 / 打开生态的想象空间

持续打造爆款能力，叠加同一技术底座，也为追觅打开了另一种可能——生态化。 

当不同产品建立在同一技术本源之上，联动与协同就具备了基础，进而为用户提供更完整、更个性化的体验。 

这种变化的本质，是产品关系的重构。 

在传统体系中，家电是彼此孤立的。空调调温、冰箱保鲜、扫地机清洁，每一个设备都是一个独立单元，各自完成任务，彼此之间几乎没有信息流动。 

但当设备开始具备感知、决策与分析数据能力之后，这种割裂逐渐被打破，数据不再停留在单一设备中，而开始在不同产品之间流动。 

由此带来的变化是，设备之间开始具备协同基础。空间结构可以被不同设备共享，使用习惯能够在多个场景中复用，用户行为也逐渐沉淀为一套长期数据。 

例如，清洁设备对空间的理解，可以反哺到空调的送风策略；冰箱对饮食习惯的记录，可以影响厨房电器的使用方式。环境、电器与用户行为，也逐渐被纳入同一套数据体系中。 

在这个过程中，家电的角色也从各自完成任务的工具，逐渐转变为参与整体生活场景的节点。 

也正是在这个层面上，追觅的智能家居开始从“互联互通”，走向真正的“个性化服务”。 

从行业视角来看，这是一种明显的竞争范式变化，在AI驱动下，竞争的重心正在向系统层面演进。 

当能力在不同产品之间形成联动时，产品的边界也随之被打开，这正是追觅价值的所在。