文 | 静静

2026年6月6日，百度移动生态事业群（MEG）内部的一纸合并令，让一位沉静已久的女性站到了台前。

原电商事业部与商业事业部被合并为大商业事业部，集团副总裁平晓黎出任该事业部的全面负责人。与此同时，数字人业务从电商体系中剥离，以独立业务单元继续向她汇报。

放在百度26年的编年史里，这场调整并不是一次例行公事的组织优化。它意味着百度收入体系中最重要的两块拼图——广告营销与电商交易，第一次被一个大脑统一指挥。

更准确地说，这是百度在AI周期里重新分配商业权力的一次尝试。她能否把过去分散在不同业务里的流量、内容、交易和技术能力连接起来，将决定百度下一阶段的商业化转型。

01 从网盟到百度App：平晓黎进入百度主战场

平晓黎的商业思维启蒙，其实早在百度网盟时代就埋下了种子。

2007年，刚从北京航空航天大学软件工程专业毕业的她，以实习生身份走进百度。彼时的百度，正雄心勃勃地挺进电子商务，成立了电商事业部。

但平晓黎没有被分到那块热土，而是进入了一个看似边缘的部门——百度网盟。正是在那里，她成为百度网盟最早的产品设计者之一，一手参与构建了百度最早的商业产品体系。

（图片来自百度官方微信公众号）

那个时代的百度，主航道是搜索，营收引擎是竞价排名。网盟作为流量分发平台，承担着将搜索引擎的广告能力外溢到中小网站的使命。

平晓黎需要思考的是：如何让流量以最高效的方式匹配商业需求，如何让每一次点击都产生尽可能高的转化率。这种对商业产品和流量效率的敏感，成为她此后所有商业决策的底层代码。

后来，她又辗转百度金融，参与了百度移动生态体系的搭建。这些看似跨界的经历，其实都在强化同一种能力，在复杂系统中找到规模化的商业变现路径。

真正的考验发生在2017年。那一年，百度遭遇了一场深刻的身份焦虑。信息流和短视频的崛起，让今日头条和抖音抢走了巨量用户时长。百度虽有搜索这个超级入口，却深陷工具属性，用户用完即走，商业价值难以沉淀。李彦宏需要有人重新定义百度App，让它从一个框，变成一个能让人留下来的内容生态。

平晓黎被点将。

她接任百度App总经理后，迅速提出了“搜索+信息流”的双引擎战略。这个战略的核心思想，是让百度App在用户主动寻找信息之外，具备主动推送信息的能力，也就是从人找信息，变成信息找人。这不仅仅是增加一个信息流频道那么简单，而是要在产品底层完成一次伤筋动骨的逻辑切换。

为了打通这个逻辑，她干了三件事。第一，猛推百家号，把内容供给端捏在自己手里，让百度从一个超链接的指向者，变成一个内容的生产组织者。第二，力推智能小程序，打破移动互联网的信息孤岛，让百度App变成一个可以完成服务的综合平台。第三，优化推荐算法，让信息流的匹配效率成为产品护城河。

（图片来自百度官方微信公众号）

这一套组合拳打下来，百度App的日活跃用户从1亿量级，稳步突破了2.3亿。这增加的1亿多DAU，并非搜索流量的自然溢出，而是信息流和内容生态带来的新增量。

百度就此在移动互联网的门票之争中，拿到了最后一张船票。

2020年4月，平晓黎晋升为百度副总裁。同年，她被授予北京市劳动模范称号。这个荣誉在互联网高管圈里并不常见，它侧面印证了一个事实：在百度内部，平晓黎被认为是那个能啃下硬骨头、能打逆风仗的人。

但那个阶段，她掌管的更多还是内容生态和流量大盘，距离最核心的商业变现端，还隔着一层窗户纸。她需要一场更大的胜仗，来证明自己不仅能让用户留下来，还能让用户在这里花钱。

02 猛攻电商，寻找新的交易入口

百度做电商的历史，就是一部屡败屡战的血泪史。

从2007年成立电商事业部，到2008年“有啊”上线并喊出三年超越淘宝，再到与乐天合资的“乐酷天”、自营的“百度MALL”，以及后来的百度外卖和糯米，百度几乎每一次电商浪潮都参与其中，每一次又都铩羽而归。

流量优势在电商领域仿佛失效了，交易心智、供应链能力、用户习惯，这些百度都不具备。电商在百度内部，一度被视为一块长不出庄稼的盐碱地。

（图片来自百度官方微信公众号）

直到2023年，百度成立电商一级事业部，推出新品牌“百度优选”，平晓黎再次受命接掌这块烫手山芋。

此时的中国电商江湖，早已不是千团大战时的草莽时代。阿里、京东、拼多多三足鼎立，瓜分了存量市场；抖音和快手用直播电商和兴趣电商，把交易链路彻底重做了一遍。百度此时入局，在外界看来无异于以卵击石。

平晓黎没有走老路。她既没有去建一个巨无霸式的货架商城，也没有去签约天价真人主播去打直播大战。她选择了一个最百度式，也最大胆的切入点，数字人。

她主导推出了“慧播星”数字人直播平台，将AI数字人主播作为百度电商的核心武器。这是一个经过严密商业计算的决策。在真人主播成本高企、头部主播难以绑定、非黄金时段流量被大量浪费的行业背景下，一个能7×24小时在线、成本可控、能快速规模化的AI主播，恰恰能击中腰部商家的最大痛点。

平晓黎把数字人直播定位为一种商业效率工具。它不是要替代李佳琦们，而是要创造出千万个不知疲倦的普通主播，去承接那些被忽视的时间和需求。

在她的推动下，数字人直播的转化率、交付效率和成本结构，全部被重新设定。平台平均直播间转化率提升了29%，内容交付效率提升150%，制作成本则下降了超过六成。

2024年的数据，验证了这套打法的可行性。那一年，百度优选月买家数同比猛增177%，GMV增长104%。在双11大促期间，“慧播星”数字人直播的带货GMV同比增长91%。而那场标志性的罗永浩数字人直播首秀，一举创造了超1300万人次观看、5500万GMV的成绩，成为AI电商领域最经典的一场战役。

（图片来自百度官方微信公众号）

平晓黎硬是在一片电商红海中，用技术撕开了一道蓝海的口子。她证明了一件事：百度的电商不必成为下一个淘宝或抖音，它可以成为一个用AI能力介入交易、用技术服务费完成商业闭环的新物种。

（图片来自百度官方微信公众号）

这场胜利，也让平晓黎在百度的战略地位发生质变。

2025年8月，她由百度副总裁晋升为集团副总裁。此时距离她以实习生身份进入百度，已经过去了整整18年。

03 李彦宏的新大陆，与那个被选中的女人

要理解2026年6月的这次大合并，就必须理解李彦宏近年来不断强化的战略新坐标。

在百度2026年初的Create大会上，李彦宏为数字人下了一个极具分量的定义：看得见的智能体，AI时代的通用交互界面。他同时提出以DAA（日活智能体数）作为度量AI时代业务的核心指标。

（图片来自百度官方微信公众号）

这标志着百度在战略层面，正式把数字人从电商的附属工具，拔高到了一个独立的、平台级的技术产品层面。

在这样的战略意志下，平晓黎的受命就变得意味深长。

合并后的大商业事业部，将百度的广告营销体系与电商交易体系熔于一炉，而独立出来的数字人业务，则像一个万能插件，既可以服务于商业变现，又可以独立向外输出技术能力。平晓黎居于其中，集商业决策权、交易闭环管理权与战略级技术产品定义权于一身。

这几乎是百度近年来最彻底的一次商业权力集中。

在此之前，百度的广告、电商、AI工具各有分管，彼此之间虽有协作，但在面对客户需求和市场竞争时，反应链路冗长。现在，平晓黎的决策中枢可以直接打通从流量到交易、从AI工具到商业收口的完整链条。这意味着百度商业化的敏捷度将得到质的提升。

而李彦宏选择平晓黎，并非偶然。

回看百度二十多年的女性高管谱系，从七剑客中唯一的女性崔珊珊，到临危受命稳定财务大局的李昕晢，再到用AI将百度文库改造成付费利器的王颖，以及执掌小度科技的技术老兵李莹，百度女性高管每到公司最需攻坚克难的时刻，总会被推上最关键的位置。她们身上共同的特质是：极强的韧性与举重若轻的执行力。

平晓黎的独特之处在于，她的能力模型是复合的。百度网盟给予她商业产品的底层基因，百度金融让她理解生态级的业务协同，百度App让她练就了掌控亿级用户产品的宏观视野，电商和数字人则补齐了她从流量到交易的完整闭环经验。

（图片来自百度官方微信公众号）

当这些看似分散的板块在她身上合拢时，她恰好成为百度从广告平台向AI服务平台转型的最理想操盘者。

当下的百度，正处于一个微妙的转折期。

传统在线营销业务持续承压，而AI云、智能驾驶等新业务虽在增长，体量尚不足以完全填补营收缺口。AI原生营销服务在2026年一季度营收23亿元、同比增长36%，释放出商业化正开始显效的信号，但接下来的路仍然漫长。

平晓黎需要同时完成两个任务：稳住广告基本盘，让现金牛业务保持健康；同时，把电商和数字人这些战略新火种，尽快培育成第二代商业引擎。她手中握着的，是百度商业操作系统最核心的权限，但也是最具挑战的考卷。

从2007年那个走进百度大门的实习生，到2026年执掌百度商业中枢的集团副总裁，她的每一步晋升，都踩在了公司战略换挡的节点上。

而今，一场属于百度商业的终局之战，才刚刚拉开序幕。