文：杜杰

编辑：cc孙聪颖

AI 浪潮席卷全球，大量科技公司扎堆抢占大模型赛道。但行业始终横亘着一道难以逾越的鸿沟：纯云端 AI 方案脱离实体场景，难以落地变现，很难跑通可持续的商业闭环。

对于实体制造企业而言，如何跳出 “AI 概念炒作”，找到技术落地路径，已经是必须直面的考题。

互联网企业依托轻资产模式快速迭代，转型灵活度高。实体制造业截然不同，重资产特征显著，产业链冗长，技术商业化周期漫长，不存在一蹴而就的转型捷径。

能不能驾驭 AI、完成产业升级，直接决定制造企业在下一轮产业竞争中的席位。

瞄准产业变革窗口，当地时间 2026 年 7 月 18 日，世界杯决赛前夕，海信在纽约举办全球客户大会。CEO 于芝涛正式发布面向 AI 时代的企业升级战略，推出五大核心举措。

这五项举措彼此咬合，搭建起一套能够持续自我迭代、兼顾长期布局与落地执行的产业框架。

放眼整个行业，多数企业智能化转型仍停留在局部改造、单点尝试，很难完成全方位体系变革。在此背景下，海信这场全域体系化升级，具备极强的样本价值。

五大举措落地，锚定 AI 时代全新站位

想要破解行业 AI 落地难题，海信拿出一套由五大举措构成的完整方案。

整套战略拆解为五大方向：布局 AI 核心产业链；依托 “AI + 场景” 创新，推动智能设备向家庭智能伙伴演进；持续依托国际顶级体育赛事，以长期主义夯实全球品牌影响力；坚持服务优先，迭代全球用户服务体验；深化全球本土化运营。海信依靠这套组合打法全面拥抱 AI，向世界一流企业持续迈进。

本次升级战略覆盖产业布局、产品创新、品牌建设、用户服务、全球运营五大维度，形成完整的战略体系。

产业端，海信打破单一业务边界，纵深布局智能全产业链。

业务覆盖数据中心能源、智能基础设施、技术模型、智能应用、实体场景落地五大层级。历经三年布局落地，完成多层级业务覆盖，搭建起 “1+5” 产业架构。这套软硬协同的布局思路，恰好直击行业痛点：把 AI 算法扎根自有硬件载体，避开纯云端 AI“脱离场景、难以变现” 的困境。

智能终端是整套体系的底座，为 AI 技术落地提供实体载体。依托终端优势，AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子五大板块，成为海信新的增长曲线。

如今海信深度嵌入全球智能产业链，完成从传统家电厂商向智能全产业链企业的初步转型。

产品端的变化，是战略落地最直观的信号。海信推动技术和场景深度融合，让智能设备摆脱被动接收指令的模式，逐步进化为可以主动响应需求的家庭智能伙伴。

十余年间，海信持续深耕国际顶级体育赛事。借助体育这一全球通用语言，持续沉淀品牌资产，不断拓宽海外影响力。

图：海信集团CEO于芝涛

值得留意的是，海信和世界杯等国际赛事的合作模式持续进化，不再局限广告投放，延伸到技术输出、行业标准共建，参与深度与品牌价值持续抬升。多年布局搭建的全球渠道、本地化品牌认知，也将成为海信 AI 硬件走向海外的重要载体，打通技术出海的最后一环。

自上而下的战略转型，同样带动服务体系、全球本土化运营迎来变革。

用户体验已经成为市场竞争的核心抓手，这也是海信将用户服务置于优先位置的原因。于芝涛曾谈及企业底层逻辑的转变：经营重心从售卖产品转向经营用户，“用户不再是一次性交易的终点，而是价值创造的起点。” 立足体验经济需求，海信持续升级全球服务体系，让每一次产品交付，成为和用户建立长期信任的契机。

海外市场，海信坚持产品、服务本土化适配，依靠全域智能用户洞察捕捉区域需求，邀请合作伙伴参与产品共创，搭建多方共赢的长期合作体系。

整体来看，海信没有简单堆砌 AI 业务，而是以 AI 为抓手，推动全产业链、产品线、全球经营模式开展整体性升级。

扎实的技术与产业底盘，帮助企业在新周期找准定位，为全球市场竞争筑牢根基。

多维度协同，形成 AI 生态壁垒

行业内多数企业做智能化转型，习惯于单点突破。海信走出差异化路径，依靠长期持续投入，构筑复合型 AI 生态壁垒。

这套壁垒由多重能力共同支撑：扎实的制造底盘、完整的智能产业链布局、深耕多年的全球渠道网络，搭配覆盖产品全生命周期的服务与品牌体系，各项能力相互赋能，缺一不可。

依托完整能力矩阵，海信向上打通算力、算法、基础设施等底层技术，向下覆盖民生消费与多元产业场景。真正实现技术扎根实体、产业反哺技术，破解不少科技企业空中楼阁式 AI 难以落地的痛点。

国内外企业转型普遍存在短板：互联网科技企业手握算法与软件优势，缺少实体制造载体；传统制造厂商具备生产能力，难以搭建前沿技术体系、成熟海外运营网络。国内实体制造赛道中，能够同时集齐制造能力、自研技术、全球化品牌、全域服务、海外属地化运营能力的企业并不多见。

综合能力构筑起较高行业门槛。单一技术、单品、渠道模式可以被同行模仿复制，但长年沉淀形成的全要素协同体系，无法依靠资本、短期风口快速追赶。

稳固的综合优势，也让海信的转型实践，为全球实体企业 AI 升级提供可参考的样本。

放到产业维度观察，海信转型的价值不止局限企业自身。实体产业运行逻辑和互联网行业存在本质区别，链条更长、环节更多、产业带动能力更强。企业迭代升级，不止服务自身增长，还能够串联上下游，整合分散产业资源，释放广阔协同空间。

强大的产业兼容与合作属性，持续拓宽海信的合作边界，这也是纯互联网 AI 模式难以具备的核心优势。

两大标志性事件，直观印证海信转型成效与全新行业定位。

2026 年全国两会代表通道上，海信集团董事长贾少谦分享海信智能制造、技术落地的实践成果，实业创新的发展思路引发广泛关注。

这意味着海信的转型模式，早已跳出企业自身发展范畴，成为可供国内实体企业借鉴的标杆范本。

此后，海信受邀参与中美顶级商界交流活动，落座主桌核心区域，与苹果、英伟达等全球科技龙头同台对话。

市场普遍将这次互动视作关键信号：海信逐步跳出传统制造圈层，跻身全球前沿科技交流网络，拥有更高层级的产业话语权。

中国人民大学重阳金融研究院研究员敦志刚在《华尔街科技眼》访谈中提到，海信已经撕掉传统制造企业标签，依靠综合实力，获得与全球科技巨头平等交流、协同合作的机会。

经过长期系统化升级，海信持续突破传统制造企业的能力边界。依托现有产业底盘，AI 升级战略将持续释放动能，巩固自身 AI 生态优势。

借力AI 势能，引领中国企业出海

周期交替之际，产业界喜欢复盘战略、调整战略重心。回看过去十年的品牌出海历程，海信的实践极具代表性。

过去十年，海信依托体育营销稳步推进全球化，推动自主品牌走向国际市场。在中国品牌出海浪潮中，海信是行业先行者，依靠成熟出海模式与稳健运营思路，为国内实体企业出海积累经验，打造一套可落地、可复制的实践范本。

面对当下 AI 变革浪潮，海信逐步建立在物理智能、家庭场景 AI 赛道的话语权。

全球范围内智能化浪潮加速演进，软硬件融合成为明确趋势。依托长期的行业引领经验与当下产业实力，在本轮 AI 变革浪潮中，海信有望扛起赛道升级重任，成为物理智能、家庭场景 AI 赛道的核心引领者。

历经十余年持续布局，海信搭建起成熟的全球化运营网络。数据显示，2026 年上半年海信海外营收占比突破 50%，海外市场自主品牌占比达 88%，全球合作版图相比十年前大幅拓展。

依托稳固的制造基础、完整的 AI 全产业链布局，叠加多项配套战略，海信持续挖掘全球合作机会，带动国内制造产业链向智能化、高端化、国际化转型，助力上下游伙伴同步升级。

海信搭建起能够自主迭代、联动全球合作伙伴的全域产业生态，打破传统制造企业单一增长模式。兼具出海、AI 两大赛道引领者的双重身份，海信的发展路径，对全行业具备重要参考价值。

大型实体企业可以借鉴其全球化布局与智能化升级整套体系，中小市场主体也能在品牌出海、技术落地、本地运营等细分环节汲取思路、找准方向。

手握两大领域形成的核心竞争力，海信站上新的发展起点。这不是发展的终点，而是国内实体科技企业深耕全球市场、迈向更高发展层级的全新起点。