本文作者：董董
版式设计：而漪
与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。——列夫·托尔斯泰
最近，来周鸿祎《红衣客厅》的客人有点多。
北京人形机器人创新公司CTO唐剑、松延动力创始人/董事长姜哲源、群核科技联合创始人/董事长黄晓煌、橡鹿机器人创始人/董事长杨建成……
名单里，有知名企业创始人、AI/新质硬科技独角兽新贵，还有年轻初创者，往来无白丁。
无论是曾经的“红衣大炮”，还是现在的“红衣大叔”，作为一个典型的互联网“六边形战士”，周鸿祎头顶的称号无论怎么换，他敢想敢干敢说的底色一直没有变。
他会专程跑到人家公司，操作机器人抓苹果。
他会问炒菜机器人头部企业的老总，敢不敢给他看后厨？
他会直言，觉得群核科技的产品是最让人费解的。
硬生生地把一个“企业家高端对谈栏目”，凹出了下接地气，上接前沿新科技的姿态。
周鸿祎的《红衣客厅》，与其说是一个对话节目，倒不如说是一个一直执着于做“AI技术趋势科普推广”的“互联网老炮”，与中国科技新中坚力量们的一次思想上的碰撞。
火星撞地球，这一档“不太硬的硬科技科普”节目，迸发出的那些有趣的火花，隐藏着的，是属于中国AI及新质硬科技未来发展的密码。
科技，真的正在改变我们的生活。
1
淬炼智能
每行代码背后，都是漫长的长征
周鸿祎搞AI科普节目，可以说是水到渠成。
与那些专业主持人相比，这么多年来，一直鏖战在科技前沿的“红衣大叔”，有着足够的底气和专业知识。
玩转互联网无敌手的他，对于什么是热点？什么是大家所关心的内容？如何才能让访谈对象“推心置腹”、“和盘托出”？手拿把掐。
更值得一提的是那些晦涩拗口的知识，被他这么一解释、一转化，就变成了人人都听得懂的话语。
一直充满好奇心的周鸿祎，带着同样富有好奇心的观众们，一起深入这些科技企业，在一线感受科技的魅力。
为了探寻，那个在今年全球首个人形机器人半程马拉松赛上，拿下了第一名的人形机器人“天工Ultra”是如何诞生的，他专程跑去了北京人形机器人创新中心有限公司。
被剥去了神秘的外衣，一个机器人公司的日常，又是什么样的呢？
周鸿祎发现，原来，听起来神秘的数据训练，实际上，是机器人在操作人员的控制下来完成的。而每个采集员，每天要采集300到1000条数据。这也就意味着，想要获得足够的训练数据，同样的动作，他们要一遍又一遍地重复再重复无数次。
“人工智能，先有人工，再有智能。”周鸿祎不禁发出了这样的感慨。“一个伟大的事业，可能是由每天很琐碎的、看起来很繁琐的工作组成。”
2
重构对话
硬科技走出实验室，走进“红衣客厅”
如果说，会跑步的机器人似乎和我们还有点距离，那么，能炒菜的机器人，就真的和我们息息相关了。
在橡鹿机器人后厨的那场大厨与炒菜机器人巅峰对决中，周鸿祎体会了一把开盲盒的刺激。
三轮盲测后，最终，他还是没能区分出机器人和真人厨师炒的菜。“炒菜机器人跟人工做的饭比，基本是伯仲之间。”周鸿祎表示。
在他看来，人工智能一定要在具体场景解决专业问题。用炒菜机器人来解决当下的行业痛点，就和360用智能体来解决网络安全运营，是一个道理。
有意思的是，这个问题之前似乎一直困扰着周鸿祎——在AI时代，是技术驱动更重要，还是“需求驱动”更重要？
显然，他已经有了答案。
正如他所说的那样，“通用机器人虽然看着很好玩，未来的潜力也很大，但近几年内进入家庭，还是有点为时过早。”
而与之相对应的，已经入驻了超过4000家主流餐馆后厨的炒菜机器人，正在切实地解决行业的痛点。
3
破壁未来
AGI未至，Agent已来
《红衣客厅》里，主人和客人不仅探讨具体的技术，也探讨行业未来的发展方向。
在与群核科技联合创始人、董事长黄晓煌交流的时候，周鸿祎表示，曾经以为GPT-5的到来，意味着AGI（通用人工智能）时代来临了，但事实上，TA并没有想象得那么出色。包括马斯克的Grok 4，也没有真正达到人们的预期。“可能现在人工智能的基本架构，已经碰到了瓶颈。”
黄晓煌同样认为，3到5 年后，也许会有新的算法出现。
那么，如果AGI（通用人工智能）短期内不会成为真正的主流，什么才是新的方向呢？
周鸿祎的答案是——Agent（智能体）。在他看来，大模型可以认为是AI的大脑，而智能体则是AI的手和脚。Agent能实现“目标驱动 + 工具使用 + 推理决策”。有了TA，AI才不仅仅止步于聊天，而是能真的开始“干活”了。
正是基于这样深刻的认知，周鸿祎才会带着360一起——All In Agent。
“我们做大模型的人，使命是最终要干掉自己。”
跟着《红衣客厅》的镜头，我们不仅真实体验到了，科技是如何正在改变我们的生活，更能领悟到，未来，AI还将对我们的生活产生什么样的巨大影响。
4
点亮星火
26岁CEO与纳米AI的“深夜私董会”
在《红衣客厅》里，出圈的，除了那些让人惊喜的前沿科技之外，还有就是镜头前的另外一个主角——企业家们。
毕竟，客厅的主人，是全网粉丝超3000万的“超级网红”。所以，以号召力来论，周鸿祎的节目天然具有“吸粉”的魔力。
来这里做客的，都是被“红衣大叔”慧眼挑中的精英中的精英。
他们的分享，既是一次技术层面的分享，也是一次企业家创业、守业，乃至于未来发展之路的经验展示。
在这里，我们认识了那个融资3亿、出生于1998年、只有26岁的“小孩哥”——松延动力创始人/董事长姜哲源。周鸿祎忍不住感慨，“1998年我刚开始创业。”
作为学生团队，谈到公司最大的劣势时，姜哲源坦言，主要还是经验太少了。看似光鲜的6轮融资，也并不是大家认为的那么顺利，给他带来的更多是心酸。
作为身经百战的“老前辈”，周鸿祎给他推荐了纳米AI的智能体“私董会”。这个智能体主要是模拟做企业的过程中遇到的问题，比如产品定位、营销经营、融资等问题。
即使姜哲源无法像硅谷的初创企业一样有机会获得像乔布斯、马斯克这样的大佬的手把手帮扶，也可以通过与TA的多轮对话交流，找到答案的方向。
5
引领变革
从掌舵者到布道者，CEO的终极进化
新人还在行业中奋力向前，而“国家级平台”已经开始努力推动行业的发展。
北京人形机器人创新中心有限公司CTO唐剑在《红衣客厅》里分享，“慧思开物”作为全球首个一脑多能、一脑多机的通用具身智能平台，已经开源了第一代天工机器人的设计图纸、10万条采集的真实数据、天工机器人跑步和行走的算法。
“开源出去，大家都加入进来，才能加速这种算法的技术迭代和发展。”唐剑表示，作为一个国家平台，有一个使命，就是推动整个行业的发展。去年年底开源的RoboMIND，到目前，下载量超3万，有几百家企业和高校正在使用。
而当黄晓煌用真实的范例，表述那个未来的“世界模型”时，这个一手打造出“杭州六小龙”之一的创业者，无疑给人们留下了深刻的印象。
周鸿祎一直秉承着一种看法，那就是“在AI时代，CEO必须成为首席布道师。”
在当下这个AI技术变得越来越复杂、越来越无法用简单的语句来让大众理解的时代，企业的领导者就必须站出来，用最通俗的语言，翻译公司的技术愿景。
无论是客观还是主观，《红衣客厅》这个节目，不仅让无数人认识了这些新兴的科技公司，也让他们的领导者走到了幕前。
在与周鸿祎的对话中、在回答问题时、在阐述自己观点的那一刻，镌刻着他们鲜明的个人风格IP，正在悄悄打下第一块基石。
这样的效果，离开周鸿祎显然是无法实现的。
对于节目中完成了“对手戏”的嘉宾来说，这是他们在其它类似的节目中不可能获得的“赠礼”。
而“红衣大叔”这个IP，是这个客厅里，最闪闪发光的招牌。
智慧的火花，常在深度对话与思想碰撞中迸发。
《红衣客厅》无论是从节目内容，还是从表现形式上来说，都是周鸿祎对于AI与新质硬科技内容科普的一种全新的探索与尝试。
它打破了传统科普节目单向输出的模式，周鸿祎不仅是主持人、对话者更是引导者。那些对于科技公司的实地探访，让观众直观感受到新科技的魅力。
这样的形式，使得专业性与大众性得到了一定程度上的和谐统一，打破了高精尖领域的知识壁垒。
而有效的对话，不仅传递了知识，拓展了大众的认知，更为无数想要投身于该领域的年轻人们树立了榜样。
正如苏格拉底所说的那样，“知识就像烛光，能照亮一个人，也能照亮无数人。”
周鸿祎不仅是“分享者”、“发现者”、“赋能者”，更是“圈层连接器”，那个卧虎藏龙的客厅里，随时能链接起当下中国最具有实力和潜力的科技企业。而在他的牵引之下，强强联手，也不再只是一种可能。
那位“红衣大叔”从不害怕发起“唐吉柯特式的冲锋”，也会在他的客厅里，与朋友们谈笑风生、坦诚交流。
听，门铃响了，下一位新客人，又会是谁呢？