作者 | 艾青山编辑 | 刘渔

如果你是马拉松、越野跑、“铁三”的爱好者，大概率都吃过迈胜的能量胶。

迈胜实际上是蒙牛旗下的品牌，主打专业运动，近日，该品牌宣布完成近亿元A+轮融资，中信农业产业基金、李宁公司与非凡领越共同参与投资。当然，李宁公司和非凡领越（由李宁家族控股）几乎可以看成是一家了。

据披露，这距离迈胜上一轮A轮融资仅约十个月，两轮累计融资近2亿元。

在消费投资趋于谨慎的当下，产业资本连续加注一个成立不足四年的品牌，似乎也说明专业运动赛道如今也正在快速发展。

在2023年2月，蒙牛宣布进军专业运动营养赛道，同步推出了迈胜品牌。与多数同行不同，迈胜选择以即饮液体蛋白作为首发产品。

从产品形态来看，传统蛋白粉需要找水、挖粉、摇匀，在马拉松、越野跑等场景下便携性不佳、过于复杂。迈胜的即饮设计，可以说是增加了便利性，优化了用户体验。

当然，液体蛋白只是起点，迈胜随后将产品线延伸至运动全周期。

据其天猫官方旗舰店显示，产品按补剂分类划分为运动前激活、运动中续航、运动后恢复。具体品类涵盖能量胶、液体盐丸、甜菜根饮品、酸樱桃恢复饮品等。在运动场景维度，又细分为马拉松路跑、越野跑、混合体能、铁三骑行等。

从公开数据看，这套产品策略已经跑通。据欧睿认证，迈胜核心产品液体蛋白累计覆盖千万运动人次，连续两年位居全国运动蛋白饮销额第一。据官方披露，过去一年专业补给产品实现了翻倍增长。

迈胜的营销逻辑与普通快消品牌不同，它没有大规模投放短视频广告，而是直接进入赛事和跑团训练营做用户教育。据公开资料，品牌已深度合作无锡马拉松、柴古唐斯越野跑、IRONMAN70.3上海站等专业赛事。

据网上公关稿内容，迈胜拥有70多人的团队和数百位生态伙伴，几乎每个周末都分散在全国各个赛场与场馆。

线下渠道方面，迈胜已进入数百家健身场馆和训练空间。据官方披露，品牌在这些场馆铺设了数百个能量站，以此来触及更多用户。

在运动员签约上，迈胜品牌代言人包括马拉松选手吴向东、越野跑选手姚妙、铁三名将巴斯等，主要策略还是瞄准专业领域的种子选手。

经过两轮融资，迈胜的股东阵容已经覆盖食品消费、专业营养、体育产业及市场化投资等多个领域。除本轮新进的中信农业产业基金、李宁公司与非凡领越外，现有股东还包括蒙牛集团、仙乐健康及高瓴创投。

据企查查信息，仙乐健康通过广东仟佰大健康持股约16.67%，为第二大股东。高瓴创投持股约10%，位列第三大股东。

本轮融资中，李宁公司的入局最受市场关注。李宁方面公开表示，运动营养已成为运动消费生态的重要组成部分。本次投资意在进一步理解不同运动场景下消费者的真实需求，加深对运动消费者的洞察。

有分析人士认为，李宁拥有全国数千家零售门店和跑者社群资源，迈胜的产品天然适合在门店搭售。此前李宁甚至在一些门店卖过咖啡产品，迈胜显然比咖啡更适合门店销售。

在蒙牛的战略布局中，迈胜的定位一直在升级。从最初的新业务探索，到后来"一体两翼"战略中创新业务板块的重要组成部分。2024年高飞接任总裁后，提出以六大核心业务为"一体"、以创新业务和国际化业务为"两翼"。

显然，迈胜被视作打造第二增长曲线的重要品牌之一。

据蒙牛2026年中期报告披露，集团营收为447.9亿元，但构成基本盘的液态奶收入约338.7亿元，同比仅增长5%左右。

财报提到，常温液态奶行业仍处在需求分流、价格承压、渠道重构的调整期。相比之下，鲜奶、奶酪、奶粉均录得30%以上增长，高附加值品类接棒的态势明显。

不过，运动营养赛道的拥挤程度还在增加，乳品巨头、食品饮料企业和新消费品牌纷纷下场，而蛋白补充等产品的技术门槛相对有限，未来可能会出现产品同质化问题。

比如，星巴克推出高蛋白拿铁，伊利宣布量产运动蛋白水产品，都将定位指向日常消费场景。迈胜的液体蛋白品类先发优势，也正面临窗口期收窄的压力。

豪华的股东阵容能否转化为渠道协同和稳定复购，最终仍要回到产品能力和落地效率。据官方新闻稿表述，本轮融资被定义为迈胜进入新的规模化验证阶段。换句话说，迈胜至今尚未真正跑通规模化。

运动营养在国内仍属早期市场，从专业人群向长期训练人群延展的空间真实存在，但赛道拥挤、门槛有限、多品牌同场竞技，决定了这条路不会轻松。

免责声明：本文内容仅供参考，文内信息或所表达的意见不构成任何投资建议，请读者谨慎作出投资决策。-END-