鲁伟鼎可能没想到，自己一手打造的“组织资源会”，会因为一条“生肖不合”的传闻，把民生人寿送上热搜。

连日来，社交媒体上传得沸沸扬扬：

民生人寿正在进行内部人员调整，裁员标准之一竟然是“属蛇”。传闻将此事与董事长鲁伟鼎的生肖联系起来——1971年出生的鲁伟鼎属猪，而“蛇猪相冲”。

（图源：第三方社交媒体）

多名受访员工证实，自己因属蛇被通知辞退，已在办离职交接。

有人想在离职原因里写上“因属相问题离职”，人事部门不认，当场起了争执。

另有一名前员工爆料，2024年年终考评时，领导因为他属蛇，不敢给他评A+——“董事长审核时看到属相就麻烦了”。

最终考评结果被硬生生调低。

（图源：第三方社交媒体）

如果这些指控属实，那就不是一个简单的“管理风格问题”，而是涉嫌就业歧视。

但与其说这是鲁伟鼎的个人偏好，不如说这暴露了万向体系内一个更大的问题：

那套从万向时代延续下来的“组织资源会”机制，正在把现代企业治理推向失控的边缘。

“组织资源会”在万向体系内部名声不小。据员工反映，该机制对员工的教育背景、星座、血型、属相都有深入了解，会议“常开至凌晨三四点甚至通宵”，被戏称为“夜总会”。

会上“出现现场破格提拔或现场处置干部的情况”。

参会资格也有门槛，985、211高校毕业的员工先“过筛”，普通本科连门都摸不着。

一个现代金融企业，把人事决策搞成了“选秀大会”，把学历和生肖当作考核的硬杠杠，这已经背离了现代企业治理的基本常识。

当然，传闻的真实性还有待民生人寿官方回应。

抛开传闻本身，民生人寿的基本面确实不太好看。

截至2026年二季度末，个人营销员仅剩5971人，比一季度减少近1000人，降幅约13.36%。代理人队伍持续萎缩，半年保费收入68.99亿元，规模保费同比下降7.82%。

（图源：2026年二季度民生人寿偿付能力报告）

投资端表现也不乐观：

一季度投资收益率跌至0.00%，综合投资收益率为-0.07%。

（图源：2026年一季度民生人寿偿付能力报告）

曾经踩雷宝利德的旧账还没清完，2016年以6.45亿元入股，对方设“阴阳账本”造假，最终宣告破产。

2025年职工薪酬从13.82亿元降至10.49亿元，降幅约24%。

同期确认支付辞退福利约2173.5万元。削减成本的痕迹清晰可见。

一边是代理人萎缩、保费下滑、投资乏力，一边是“组织资源会”开到凌晨、现场处置干部、生肖影响考评，这样的治理方式，恐怕很难让市场相信它能走出低谷。

民生人寿的未来，不能靠“生肖筛选”来定义。

把精力从“玄学”拉回到现代企业治理上，才是它真正需要的改变。

要知道，一家寿险公司最宝贵的资产，从来不是“属相符合标准”的员工，而是能穿越周期的专业能力和治理水平。