一个是曾经的中国生鲜商超之王，一个是当下的线下零售第一文丨苏颐出品丨大V商业零售行业再次因为“二选一”开撕，这次是永辉和山姆。3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”发布《致山姆MM的一封公开信》，公开信中提出“一不要，六要！”的倡议，核心内容直指山姆“不要让供应商二选一”。品质永辉是永辉超市推出的自有品牌，而MM则是山姆会员店的自有品牌Member's Mark。山姆会员店的Member's Mark是国内市场比较有代表性的自有品牌，主打精选供应商并统一命名。这种零售渠道的自有品牌也叫OBM，其实类似OEM的代工，OBM模式下工厂依然掌握整个生产流程的关键原料和技术，只不过执行渠道方的标准。近年来，会员制商超在国内零售市场发展势头极为迅猛，众多零售品牌打造自有品牌，除了山姆和永辉这样的线下零售品牌，还有美团京东和阿里纷纷通过小象超市、七鲜和盒马入局自有品牌。此次在二选一上发生争议的两家品牌永辉和山姆，目前却是不同的境遇。永辉超市2024年9月被名创优品收购29.4%的股权，后者成为永辉的第一大股东。此后，在2025年3月永辉超市董事会换届，新一届董事会非独立董事选举中，六席非独立董事席位有三席由第一大股东名创优品持有，分别是叶国富、张靖京、王永平；还有两席是永辉超市创始人张轩松、张轩宁兄弟，原董事兼CEO李松峰落选。2025年9月18日，永辉超市公告聘任1991年出生的王守诚为公司新一任首席执行官（CEO）。早在2024年，永辉便主动向行业标杆胖东来学习运营经验。尽管双方的帮扶合作仅持续数月便宣告终止，但永辉并未停下调整步伐，自主推进胖东来模式的落地与优化。但永辉的胖该以及后续调改效果并不明显。不久前，永辉超市发布业绩预告，2025年归属于上市公司股东的净利润-21.4亿元，较2024年亏损扩大。另外，永辉超市门店从巅峰时期的1000余家锐减至目前的400余家；仅2025年，永辉就完成315家门店的调改，并关停381家与未来战略定位不符的门店。自有品牌已成为商超竞争的核心卖点。它既能通过供应链优化带来更稳的利润，又能以独家商品形成差异化壁垒，精准匹配消费者对质价比与稀缺性的需求。据行业数据显示，山姆通过全球采购网络和严格品控体系，将自有品牌MM占比提升至总销售额的20%以上；此前，胖东来创始人于东来表示，未来三年胖东来自有品牌的销售占比至少突破50%。顺应行业趋势，永辉也加快了自有品牌的布局步伐。2025年10月，永辉推出“永辉定制”与自有品牌“品质永辉”两大系列，表示未来5年将打造500支自有品牌商品，全面构建起支撑品质零售的商品生态。有意思的是，永辉在推出自有品牌不到半年的时间，便发布公开信，外界推测，以目前零售企业都在争夺供应链资源的情况来看，其此举大概率是遭遇了供应商“二选一”的难题。据财闻报道，此次二选一事件，可能是供应商担心与山姆竞品合作会触及其利益、失去合作机会，即便合同无相关限制，也会主动“避嫌”、不愿与永辉等合作，并非山姆强制要求。此次也并非山姆首次陷入“二选一”争议。2021年，盒马X会员店、家乐福会员店曾先后公开控诉山姆要求供应商“二选一”。目前，国内零售渠道的自有品牌竞争激烈，小象、七鲜和盒马在多个品类上出现竞争，并且相似的产品不在少数，标准和供应链会成为自有品牌的必争之地。