温氏喊话送1000只鸡给莫氏，莫叔称鸡是从每家每户收的，温氏鸡不符合要求，拒收了

据腾讯网报道，因“劝退式经营”走红的广东顺德莫氏鸡煲，近日因“鸡从何来”引发关注。

3月底，一条探店视频让小店迅速出圈，莫叔一句“别拍太好，生意太忙我做不了”，意外击中观众情绪，日均客流从10桌飙升至300多桌，一天卖出近200只鸡。

流量暴增带来食材压力。4月7日，千亿养殖龙头温氏股份顺势“接流量”，公司董事温蛟龙公开喊话“先送1000只土鸡缓解压力”。消息一出，公司股价连续两日上涨，市值增加约35亿元。

但这场跨界联动很快出现裂痕。4月12日，莫叔回应称“温氏要送，我没收”。次日他更明确表示：“鸡是从每家每户收的，温氏鸡不符合要求。1000只鸡没地方放，我拒收了。”原本顺理成章的“帮忙”，开始转向一场关于供应链与品牌边界的分歧。

4月13日，温氏股份在互动平台回应称“言出必行，因交付衔接问题，目前尚未送出”，并解释近期正与莫叔沟通，对方也提出了更多合作想法，但作为上市公司需走相应流程，需要时间推进。这一回应在一定程度上将“食言”质疑转化为合规问题，但也无形中放大了双方节奏差异——温氏仍在走流程，莫叔的生意却是按天运转。

莫叔的“拒收”，并非简单的情绪表达。据温氏透露，莫氏鸡煲此前曾使用温氏清远麻阉鸡，但在流量暴增后，莫叔转而从周边村民收鸡，并公开表示“现在这个量肯定供应不上，如果还说是我自己养的鸡，肯定是骗你们的”。在他看来，温氏鸡是标准化养殖产品，而他的卖点是“土”和“地道”——这背后，是小店对供应链自主权的坚持，也是对品牌核心感知的守护。

这场“送鸡”风波，看似是一场营销翻车，实则折射出两个世界的话语体系差异。一边是渴望品牌破圈、消化产能的上市公司，一边是只想安心做鸡煲、害怕流量反噬的小店老板。温氏喊话很快，送鸡很慢；莫叔缺鸡很急，但对‘土味’的坚持更坚决——标准化与地方特色的冲突，使得“100只鸡”的好意难以落地。截至4月13日收盘，温氏股份股价报16.81元，微涨1.88%，市值为1118.5亿元。而莫叔的鸡煲店外，依然排着300多人的长队。

（综合腾讯网、新京报、今日头条）