这是铅笔道评论专栏。我是铅笔道创始人王方，89后/处女座/INTJ，讲了十年真话，想做百年媒体。

作者 | 铅笔道 王方编辑 | 铅笔道 邹蔚制图 | 铅笔道

最近，广东有名32岁程序员猝死：被抢救时还收到工作指令，死后还被分配任务。

我非常惋惜生命的逝去，也想倡议大家：不要那么卷。创业这件事，勤奋是无法逆天改命的。作为老板，与其逼着80%的同事不要命地加班，不如智慧地做好几个决策，远比加班的效果好。

将帅无能累死三军——这句话，是铅笔道访谈几千家企业得到的教训。

我见过很多创始人，非常努力、勤奋甚至是聪明，依然把公司干倒闭了。过去10年，我们报道的90%公司都倒闭了，也与加班关系不大。

我个人认为，影响一个企业命运的关键要素是什么？就是创始团队的几个大决定。决定对了，那么公司就一路长虹；决定错了，不好意思，你把“三军”累死也没用。

这些大决定中，哪些又是最重要的？排在第一名的是“时机选择”。

古语说“天时地利人和”，把“天时”排在第一位是有道理的。

因为时机这东西，错过一次可能要等10年。在错误的时机里，你干任何事都是错，越努力越错，把员工逼死都没用。

在错误的时机做错误的事，就好比大清亡了你去当太监，德国败了你去加入纳粹，2018年你做共享单车，2019年做P2P，2021年干教育……

想想，如果以上选择，你做错了任何一个，努力有什么用，你拉着同事往死里加班有什么用？

我现在想想自己的创业，也是如此。

如果不是2015年创业，一点机会都没有。因为2016年资本就小寒冬了，我晚一年根本融不到资，越往后越难融。

那为什么2015年时机正好？

首先是大众创业万众创新，创业这件事变重要了；其次，字节崛起后，把内容产业的资本价值抬起来了。

所以当时，铅笔道做创投媒体能融到资，跟我们团队是否努力、是否聪明一点关系都没有。时代的风吹起来了，我们只是刚好在那里而已。

其次，创业中第二重要的大决定是什么？是方向正确——在错误的方向上奋斗，越努力死得越快。

历史证明，很多创业方向，是天生就走不通的：谁来干都一样，融多少资都一样，任何时机干都干不成。

比如2018年前后兴起的很多共享经济，比如共享雨伞、共享车衣、共享衣橱。历史证明：这些都是伪需求，注定无法成功，多勤奋都改变不了结局。

再次，创业中第三重要的大决定是什么？人要对——团队要热爱且擅长这件事。

比如我喜欢羽毛球，但你给我10个亿，我也打不过林丹；给我100个亿，我也打不过泰森。我也喜欢打掼蛋，但从来不喜欢算牌，你给我1000亿，我也成为不了中关村的冠军。

时机、方向、人，三个“大决定”一旦确定，企业80%的命运就注定了。如果决定错误，那么“大厦将倾”是迟早的事。

我们不能用战术的勤奋，来掩盖战略的懒惰。企业可以勤奋，但必须勤奋在这三个“大决定”上，而不是把时间花在一些简单问题上：比如搞搞加班文化、弄弄部门KPI、赶赶产品进度。

这些是战术，是简单问题，有投入就有回报。而真正关键的问题，有投入不一定有回报。

比如战略，你想个10天半个月，真的不一定有成果。所以我为什么说，“过于重视战术”是一种懒惰。

本文的初心，不针对任何企业，不希望掀起任何舆论，只作为我对生命逝去的惋惜，希望这类事情少发生。

我想强调的，也不是一定不能加班，而是想说：企业80%的命运，只和那20%的大决定有关，勤奋多一点少一点，对最终结果的影响微乎其微。

希望大家保重身体，不要为了争一两年的长短而透支生命。

历史证明，更伟大的成功，往往来自十年、百年的创造，比如300多年的同仁堂、100多年的云南白药、200多年的稻香村。

我们不要透支自己的生命，更不要透支员工的生命。一个公司，最贵的资产是人才，让他们兼顾生活的幸福与事业的快乐，才是最有智慧的管理。